Проверяемый текст
Ильина, Елена Николаевна; Стратегическое планирование предпринимательской деятельности (Диссертация 2009)
[стр. 109]

эксплерентной(пионерской) стратегий.
При формировании этих стратегии традиционно используются два подхода «сверху вниз» и «снизу вверх».
7.По
позиции предпринимательской структуры на конкурентном рынке их можно разделить на категории: лидер, следующий за лидером, аутсайдер.
В соответствии с позицией на рынке определим стратегии: стратегия лидерства по объемам продаж, по цене, по охвату рынка, по известности и т.д.; стратегия следования за лидером предполагает поведение предпринимательской структуры на вторых местах, т.е.
производственные, финансовые, коммуникационные и другие характеристики лидера гораздо выше, поэтому предпринимательская структура-последователь следует во
сех аспектах аналогично лидеру, чтобы не затеряться на рынке.
Диктовать свою волю на рынке компании-последователю не дает относительно слабый внутренний потенциал.
Аутсайдер предпринимательская структура на последних местах, т.е.
компания незаметная на рынке или лишенная рыночной власти.
Для такого рода компаний наиболее часто применяются стратегии выживания, охвата узких незанятых сегментов рынка.
8.По степени риска.
Инновационная (рисковая) это стратегия по освоению новаций в бизнесе, например, разработка новых услуг, продуктов, технологий, освоение новых рынков, способов распространения товаров, способов управления, т.е.
новых способов ведения бизнеса.
В связи с тем, что обычно сложно спланировать сам процесс реализации стратегии, учитывая
множество внешних и внутренних факторов, спрогнозировать результат и степень восприятия новации потенциальными покупателями, то степень риска инвестирования в такой проект возрастает.
К рисковым стратегиям также следует отнести стратегии вытеснения или подавления конкурентов, стратегии низких или демпинговых цен, захвата рынка и т.д.
Эти стратегии требуют существенного запаса
предпринимательской структурыУ 109
[стр. 84]

Ряд авторов выделяет четыре основные конкурентные стратегии , используя при этом схожие понятия..Типологию конкурентных стратегий можно в общем случае представить в виде: виолентной (силовой), патиентной (силовой), коммутантной (приспособительной), эксплерентной (пионерской) стратегий.
При формировании этих стратегии традиционно используются два подхода «сверху вниз» и «снизу вверх».
7.
По
позищпгпредпринимательской структуры на конкурентном, рынке их можно разделить на категории: лидер, следующий за лидером, аутсайдер.
В соответствии с позицией на рынке определим стратегии: — стратегия*лидерства по объемам продаж, по цене, по охвату рынка, по известности и т.д.; стратегия, следования за лидером предполагает поведение предпринимательской структуры на вторых местах, т.е.
производственные; финансовые, коммуникационные и другие характеристики лидера гораздо выше, поэтому предпринимательская' структура-последователь следует во'
всех* аспектах аналогично лидеру, чтобы не затеряться на рынке.
Диктовать свою волю на рынке компании-последователю не дает относительно слабый-внутренний потенциал.
Аутсайдер предпринимательская структура на последних местах, т.е.
компания незаметная на рынке или лишенная рыночной власти.
Для такого рода компаний наиболее часто применяются стратегии выживания, охвата узких незанятых сегментов рынка.
8.
По степени риска.
Инновационная (рисковая) это стратегия по освоению новаций в бизнесе, например, разработка новых услуг, продуктов, технологий, освоение новых рынков, способов распространения товаров, способов управления, т.е.
новых способов ведения бизнеса.
В-связи с тем, что обычно сложно спланировать сам процесс реализации стратегии, учитывая
Ансофф И.
Новая корпоративная стратегия / И.
Ансофф.
— СПб.: Питер Ком, 1999; Томпсон Артур А., Стрикленд А.
Дж.
III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases.
12-е изд.
— М.: «Вильямс», 2007; Кныш М.И.
Конкурентные стратегии / М.И.
Кныш.
— СПб, 2000.
84 ч

[стр.,85]

множество внешних и внутренних факторов, спрогнозировать результат и степень восприятия новации потенциальными покупателями, то степень риска инвестирования в такой проект возрастает.
К рисковым стратегиям также следует отнести стратегии вытеснения или подавления конкурентов, стратегии низких или демпинговых цен, захвата рынка и т.д.
Эти стратегии требуют существенного'запаса
у предпринимательской структуры внутренних ресурсов, в том числе финансовых, технологических, интеллектуальных.
Инновационная (рисковая) стратегия притягательна возможностью получения больших доходов, в том числе за счет снижения этих доходов у конкурирующих компаний, что всегда связано с повышенным риском.
Стратегия умеренного риска это стратегия постепенного развития компании без участия в непредсказуемых и высоко рискованных мероприятиях.
Широко диверсифицированные (крупные) компании могут позволить 4 себе сформировать оптимальный портфель стратегий с умеренным риском, в который входят стабильные проекты и рискованные.
Консервативная стратегия (безрисковая) такого типа стратегии обычно*используются зрелыми компаниями, которые довольны своими успехами и положением на стабильном рынке.
Однако, чем выше нестабильность рынка, тем выше вероятность несоответствия стратегии ситуации.
К консервативным стратегиям также следует отнести стратегии с так называемым гарантированным результатом, т.е.
минимальным риском.
9.
По этапам жизненного цикла предпринимательской структуры, отрасли, рынка продукта, географического рынка, технологии, самой стратегии Эффективность и возможный набор стратегий будет зависеть от этапа жизненного цикла объекта.
В качестве основных этапов жизненных циклов можно назвать: 1— формирование (создание, зарождение, возникновение), 2 — развитие (интенсивный рост), 3 — стабилизация (зрелость), 4 — кризис (спад, старение, ликвидация).
85

[Back]