|
внутренних ресурсов, в том числе финансовых, технологических, интеллектуальных. Инновационная (рисковая) стратегия притягательна возможностью получения больших доходов, в том числе за счет снижения этих доходов у конкурирующих компаний, что всегда связано с повышенным риском. Стратегия умеренного риска это стратегия постепенного развития компании без участия в непредсказуемых и высоко рискованных мероприятиях. Широко диверсифицированные (крупные) компании могут позволить себе сформировать оптимальный портфель стратегий с умеренным риском, в который входят стабильные проекты и рискованные. Консервативная стратегия (безрисковая) такого типа стратегии обычно используются зрелыми компаниями, которые довольны своими успехами и положением на стабильном рынке. Однако, чем выше нестабильность рынка, тем выше вероятность несоответствия стратегии ситуации К консервативным стратегиям также следует отнести стратегии с так называемым гарантированным результатом, т.е. минимальным риском. 9. По этапам жизненного цикла предпринимательской структуры, отрасли, рынка продукта, географического рынка, технологии, самой стратегии Эффективность и возможный набор стратегий будет зависеть от этапа жизненного цикла объекта. В качестве основных этапов жизненных циклов можно назвать: 1 — формирование (создание, зарождение, возникновение), 2 развитие (интенсивный рост), 3 стабилизация (зрелость), 4 кризис (спад, старение, ликвидация). Например, характеристика предпринимательской структуры в зависимости от этапа жизненного цикла наглядно показывает различие требований к формированию стратегий (табл. 17). Таблица 17 110 |
множество внешних и внутренних факторов, спрогнозировать результат и степень восприятия новации потенциальными покупателями, то степень риска инвестирования в такой проект возрастает. К рисковым стратегиям также следует отнести стратегии вытеснения или подавления конкурентов, стратегии низких или демпинговых цен, захвата рынка и т.д. Эти стратегии требуют существенного'запаса у предпринимательской структуры внутренних ресурсов, в том числе финансовых, технологических, интеллектуальных. Инновационная (рисковая) стратегия притягательна возможностью получения больших доходов, в том числе за счет снижения этих доходов у конкурирующих компаний, что всегда связано с повышенным риском. Стратегия умеренного риска это стратегия постепенного развития компании без участия в непредсказуемых и высоко рискованных мероприятиях. Широко диверсифицированные (крупные) компании могут позволить 4 себе сформировать оптимальный портфель стратегий с умеренным риском, в который входят стабильные проекты и рискованные. Консервативная стратегия (безрисковая) такого типа стратегии обычно*используются зрелыми компаниями, которые довольны своими успехами и положением на стабильном рынке. Однако, чем выше нестабильность рынка, тем выше вероятность несоответствия стратегии ситуации. К консервативным стратегиям также следует отнести стратегии с так называемым гарантированным результатом, т.е. минимальным риском. 9. По этапам жизненного цикла предпринимательской структуры, отрасли, рынка продукта, географического рынка, технологии, самой стратегии Эффективность и возможный набор стратегий будет зависеть от этапа жизненного цикла объекта. В качестве основных этапов жизненных циклов можно назвать: 1— формирование (создание, зарождение, возникновение), 2 — развитие (интенсивный рост), 3 — стабилизация (зрелость), 4 — кризис (спад, старение, ликвидация). 85 Например, характеристика предпринимательской структуры в зависимости от этапа жизненного цикла наглядно показывает различие требований к формированию стратегий (табл. 9). Таблица 9 * Особенности формирования стратегий на различных этапах жизненного цикла Этап предпринимательства Нечеткие цели; высокие творческие возможности * Стратегия направлена на: определение потребностей потребителей, выживание, концентрированный рост Этап коллективности Неформальные общение и структура; высокие обязательства Этап формализации и управления Стратегия направлена на: расширение контактной аудитории, интегрированный рост Формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность Стратегия направлена на: соответствие внешней среде и происходящим изменениям, сбалансированный рост, формирование имиджа Этап выработки структуры Усложнение структуры; децентрализация; диверсифицированные рынки; уникальность Стратегия направлена на: формирование оптимального портфеля, эффективное перераспределение инвестиции, координацию, социальные факторы, дифференцированный рост Этап упадка Высокая текучесть кадров; возрастающие конфликты Стратегия направлена на: выживание, мобилизацию ресурсов, поиск путей и способов сопротивления кризису, ликвидации, «сбора урожая», сокращения расходов Если на первых этапах ЖЦ предприятия гибкость и адаптация к изменениям высока, предпринимательская структура способна быстро менять и корректировать стратегии, то на последующих этапах высока сила инертности сложившейся организационной и управленческой структуры. На первых этапах развития предприятия высока вероятность банкротства от внутренней слабости предпринимательской структуры по сравнению с существующими конкурентами (что подтверждается статистикой), на последующих этапах вероятность кризиса определяется степенью инертности к внешним изменениям. * 86 |