|
Особенности формирования стратегий на различных этапах жизненного цикла Этап предпринима тельства Этап коллективы ости Этап формализации и управления Этап выработки структуры Этап упадка Нечеткие цели; высокие творческие возможности Неформаль ные общение и структура; высокие обязательс Формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность Усложнение структуры; децентрализация; диверсифицирован ные рынки; уникальность Высокая текучесть кадров; возрастающие конфликты Стратегия направлена на: определение потребностей потребителей , выживание, концентрированный рост Стратегия направлена на: расширены е контактной аудитории, интегриров анный рост Стратегия направлена на: соответствие внешней среде и происходящим изменениям, сбалансированный рост, формирование имиджа Стратегия направлена на: ' ормирование оптимального портфеля, эффективное перераспределение инвестиций, координацию, социальные акторы, дифференцированы ый рост Стратегия направлена на: выживание, мобилизацию ресурсов, поиск путей и способов сопротивления кризису, ликвидации, «сбора урожая», сокращения расходов Если на первых этапах ЖЦ предприятия гибкость и адаптация к изменениям высока, предпринимательская структура способна быстро менять и корректировать стратегии, то на последующих этапах высока сила инертности сложившейся организационной и управленческой структуры. На первых этапах развития предприятия высока вероятность банкротства от внутренней слабости предпринимательской структуры по сравнению существующими конкурентами (что подтверждаетсяс статистикой), на последующих этапах вероятность кризиса определяется степенью инертности к внешним изменениям. 10. По характеру развития (эталонные стратегии) Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются: • стратегии концентрированного роста; 111 |
Например, характеристика предпринимательской структуры в зависимости от этапа жизненного цикла наглядно показывает различие требований к формированию стратегий (табл. 9). Таблица 9 * Особенности формирования стратегий на различных этапах жизненного цикла Этап предпринимательства Нечеткие цели; высокие творческие возможности * Стратегия направлена на: определение потребностей потребителей, выживание, концентрированный рост Этап коллективности Неформальные общение и структура; высокие обязательства Этап формализации и управления Стратегия направлена на: расширение контактной аудитории, интегрированный рост Формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность Стратегия направлена на: соответствие внешней среде и происходящим изменениям, сбалансированный рост, формирование имиджа Этап выработки структуры Усложнение структуры; децентрализация; диверсифицированные рынки; уникальность Стратегия направлена на: формирование оптимального портфеля, эффективное перераспределение инвестиции, координацию, социальные факторы, дифференцированный рост Этап упадка Высокая текучесть кадров; возрастающие конфликты Стратегия направлена на: выживание, мобилизацию ресурсов, поиск путей и способов сопротивления кризису, ликвидации, «сбора урожая», сокращения расходов Если на первых этапах ЖЦ предприятия гибкость и адаптация к изменениям высока, предпринимательская структура способна быстро менять и корректировать стратегии, то на последующих этапах высока сила инертности сложившейся организационной и управленческой структуры. На первых этапах развития предприятия высока вероятность банкротства от внутренней слабости предпринимательской структуры по сравнению с существующими конкурентами (что подтверждается статистикой), на последующих этапах вероятность кризиса определяется степенью инертности к внешним изменениям. * 86 10. По характеру развития (эталонные стратегии) Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются: • стратегии концентрированного роста; • стратегии интегрированного роста; • стратегии диверсифицированного роста. Многие авторы относят стратегии развития к стратегиям первого уровня корпоративным стратегиям. Помимо общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, существуют классификации стратегий, определяющие изменение их масштабов. Например, стратегии развития бизнеса по Филиппу Котлеру1: стратегия концентрированного роста: усиления позиции на рынке; развития рынка; развития продукта; стратегия интегрированного роста: обратной вертикальной интеграции; вперед идущей вертикальной интеграции; стратегия диверсифицированного роста: центрированной диверсификации; горизонтальной диверсификации; конгломеративной диверсификации; стратегия сокращения: ликвидации; сбора урожая; сокращения расходов. Графические модели классификации стратегий приведены на рис. 8. 1Котлер Ф. Маркетингименеджмент/ Ф. КотлерСПб: Питер, 2001. С. 534-536. 88 |