|
стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста. Многие авторы относят стратегии развития к стратегиям первого уровня корпоративным стратегиям. Помимо общих конкурентоспособности, стратегии, существуют направленных на классификации повышение стратегии определяющие изменение их масштабов. Например, стратегии развития бизнеса по Филиппу Котлеру1: стратегия концентрированного роста: усиления позиции на рынке; развития рынка; развития продукта; стратегия интегрированного роста: обратной вертикальной интеграции; вперед идущей вертикальной интеграции; стратегия диверсифицированного роста: центрированной диверсификации; горизонтальной диверсификации; конгломеративной диверсификации; стратегия сокращения: ликвидации; сбора урожая; сокращения расходов. В статье Ефремова В. С.2 проводится следующая типология конкурентных стратегий развития предпринимательских структур (табл. 18). Таблица 18 Современная типология конкурентных стратегий Авторы Виолентная стратегия Патиентпая стратегия Коммутантная стратегия Эксплерентная стратегия Стратегии М.Портера Стратегия лидерства по издержкам Стратегия фокуса (на сегменте) Стратегия дифференциации Стратегия фокуса (на новых товарах) котлер Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер СПб: Питер, 2001. С. 534-536. 2Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В.С Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 35-36. 112 |
10. По характеру развития (эталонные стратегии) Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводятся к трем основным типам: роста, стабильности и сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются: • стратегии концентрированного роста; • стратегии интегрированного роста; • стратегии диверсифицированного роста. Многие авторы относят стратегии развития к стратегиям первого уровня корпоративным стратегиям. Помимо общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, существуют классификации стратегий, определяющие изменение их масштабов. Например, стратегии развития бизнеса по Филиппу Котлеру1: стратегия концентрированного роста: усиления позиции на рынке; развития рынка; развития продукта; стратегия интегрированного роста: обратной вертикальной интеграции; вперед идущей вертикальной интеграции; стратегия диверсифицированного роста: центрированной диверсификации; горизонтальной диверсификации; конгломеративной диверсификации; стратегия сокращения: ликвидации; сбора урожая; сокращения расходов. Графические модели классификации стратегий приведены на рис. 8. 1Котлер Ф. Маркетингименеджмент/ Ф. КотлерСПб: Питер, 2001. С. 534-536. 88 Концентрированного роста: Усиление позиции на рынке Развитие рынка Развитие продукта Диверсифицированного роста: Центрированного Горизонтального К онгломератнвного Стратегия развития Интегрнрованногб роста: Обратная вертикальной интеграции Вперед идущей вертикальной интеграции Отрицательного роста: Сбор урожая Сокращения расходов Ликвидации Рис. 8. Модель структуры стратегий развития В статье Ефремова B.C. проводится следующая типология конкурентных стратегий развития предпринимательских структур (табл; 11). Таблица 11 Современная типология конкурентных стратегий Авторы Виолентная стратегия Патиентпая стратегия Коммутантная стратегия Эксплерентная стратегия Стратегии М.Портера Стратегия лидерства по издержкам Стратегия фокуса (на сегменте) Стратегия дифференциации Стратегия фокуса (на новых товарах) Стратегии И.Ансоффа Стратегия Максимизации доли рынка Стратегия развития рынка Стратегия развития товара Стратегия диверсификации Стратегии Г.Л.Азоева Стратегия снижения себестоимости Стратегия сегментирования рынка Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциации продукции Стратегия внедрения новшеств Стратегии А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикле нда Стратегия лидерства по издержкам _ . Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации Стратегия наилучшей стоимости Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. —С. 35-36. » 89 |