Проверяемый текст
Ильина, Елена Николаевна; Стратегическое планирование предпринимательской деятельности (Диссертация 2009)
[стр. 113]

Стратегии И.Ансоффа Стратегии Г.Л.Азоева Стратегии А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикле нда Стратегия Максимизации доли рынка Стратегия снижения себестоимости Стратегия лидерства по издержкам Стратегия развития рынка Стратегия сегментирования рынка Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек Большие амбициозные цели Стратегия развития товара Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциации продукции Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации стимулируют Стратегия диверсификации Стратегия внедрения новшеств Стратегия наилучшей стоимости однозначное и непреодолимое стремление, ставят перед предприятием проблему, которую оно должно решать.
Внешний и внутренний анализ служат двум целям: помочь в идентификации стратегических вариантов и определить критерии выбора лучших
из них.
Кл.
Боуменом предложены следующие способы идентификации стратегических альтернатив (рис.
7).
113
[стр. 89]

Концентрированного роста: Усиление позиции на рынке Развитие рынка Развитие продукта Диверсифицированного роста: Центрированного Горизонтального К онгломератнвного Стратегия развития Интегрнрованногб роста: Обратная вертикальной интеграции Вперед идущей вертикальной интеграции Отрицательного роста: Сбор урожая Сокращения расходов Ликвидации Рис.
8.
Модель структуры стратегий развития В статье Ефремова B.C.
проводится следующая типология конкурентных стратегий развития предпринимательских структур (табл; 11).
Таблица 11 Современная типология конкурентных стратегий Авторы Виолентная стратегия Патиентпая стратегия Коммутантная стратегия Эксплерентная стратегия Стратегии М.Портера Стратегия лидерства по издержкам Стратегия фокуса (на сегменте) Стратегия дифференциации Стратегия фокуса (на новых товарах) Стратегии И.Ансоффа Стратегия Максимизации доли рынка Стратегия развития рынка Стратегия развития товара Стратегия диверсификации Стратегии Г.Л.Азоева Стратегия снижения себестоимости Стратегия сегментирования рынка Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциации продукции Стратегия внедрения новшеств Стратегии А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикле нда Стратегия лидерства по издержкам _ .
Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации Стратегия наилучшей стоимости Ефремов B.C.
Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C.
Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом.
2001.
№2.
—С.
35-36.
» 89

[стр.,90]

В исследованиях И.Ансоффа подчеркивается, что стратегические решения главным образом связаны скорее с внешними, нежели с внутренними I проблемами предприятия, в особенности с решениями о номенклатуре проt изводимой продукции и выбором сегментов рынка.
Это проблема избрания * сферы деятельности предпринимательской структуры и поиска новых направлений ее развития.
Видение бизнеса является еще одним важнейшим элементом разра* ботки стратегии.
Во-первых, он задает направление стратегии, определяет стратегические пути развития предприятия.
Во-вторых, он сохраняет стержень, основу бизнеса и стержневые компетенции.
В-третьих, и это самое главное, видение воодушевляет работников организации, способствует восприятию своей деятельности как целесообразной, стоящей и благородной.
Анализируя результаты исследований предприятий, с развитым видением, Д.А.Аакер высказал мнение о том, что видение должно-включать в себя следующие составляющие: стержневые ценности, основные намерения и * одну или несколько больших амбициозных целей".
/ Стержневые принципы это «вечные», непреложные принципы пред/ принимательской структуры.
Такими принципами могут быть, например, создание ценности для покупателя, технические достижения и инновации, а также сильные торговые марки.
Стержневые ценности рождаются в самой предпринимательской структуре, они отражают ее существо и стремление к тому, какой она хочет стать.
Основные намерения отражают принципы существования предпринимательской структуры.
Большие амбициозные цели стимулируют однозначное и непреодолимое стремление, ставят перед предприятием проблему, которую оно должно решать.
Внешний и .внутренний анализ служат двум целям: помочь в идентификации стратегических вариантов и определить критерии выбора лучших
1Ансофф И.
Стратегическое управление / Пер.
с англ.
М.: Прогресс, 1998.С.
134.
2Аакер Д.А.
Бизнес-стратегия.
От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д.А.
Аакер.
М.: Наука, 2007.
С.
72-86.

[Back]