|
утверждать, что в целом, алгоритм укладывается в общую технологию разработки управленческих решений и состоит из взаимосвязанных этапов: целеполагание, стратегический анализ, стратегический прогноз, разработка стратегии развития. Прежде сего, исследованиях процесса стратегическогов планирования предпринимательской деятельности необходимо обозначить следующие направления: внешний обзор рыночного окружения и внутренний аудит бизнеса. Причем оба направления опираются на анализ прошлого и настоящего состояния рынка и существующего бизнеса, а также прогнозирование и моделирование будущего. Такой анализ носит динамический и структурный характер. Поэтому главными критериями стратегического планирования предпринимательской деятельности, по нашему мнению, являются следующие показатели: динамические внешние, т.е. темпы роста рынка, инфляция и другие макроэкономические параметры; структурные внешние, т.е. доля рынка основных его участников, структура социально-демографических показателей (доля мужского и женского населения, студентов, работающего населения и пенсионеров и т.д.); динамические внутренние (динамика товарооборота, прибыли и т.д.), структурные внутренние (доля различных направлений бизнеса в бизнеспортфеле предприятия, структура затрат и т.д.). Следует отметить, что каждая предпринимательская структура имеет свои особенности, и процесс стратегического планирования может иметь те или иные различия, что было рассмотрено ранее. Важным шагом, после организации процесса, является оценка текущей ситуации, для четкого понимания которой нужно собрать достоверную и полную информацию, включающую в себя: историю развития, миссию, сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. Очень важной является правильная оценка внешней среды: конкуренции, запросов потребителей, технологических тенденции, 116 |
их устранения; 6) стратегический выбор, т.е. оценка и выделение приоритетных альтернативных стратегических решений; 7) оценка стратегий и выбор одной из них, т.е. принятие конкретного стратегического решения. Система стратегического планирования предпринимательской деятельности в настоящее время не имеет четкого алгоритма. Однако можно утверждать, что в целом, алгоритм укладывается в общую технологию разработки управленческих решений и состоит из взаимосвязанных этапов: целеполагание, стратегический анализ, стратегический прогноз, разработка стратегии развития. Прежде всего, в исследованиях процесса' стратегического планироваi ния предпринимательской деятельности необходимо обозначить следующие направления: внешний'обзор рыночного окружения и внутренний'аудит бизнеса. Причем оба направления опираются,на анализ прошлого и настоящего состояния, рынка и существующего бизнеса, а также, прогнозирование*и моделирование будущего. Такой анализ носит динамический и структурный характер. Поэтому главными критериями, стратегического планирования предпринимательской деятельности, по нашему мнению, являются следующие% показатели: динамические внешние, т.е. темпы роста рынка, инфляция и другие макроэкономические параметры; структурные внешние, т.е. доля рынка . основных его участников, структура социально-демографических показателей (доля мужского и женского населения, студентов, работающего населения и пенсионеров и т.д.); динамические внутренние (динамика товарооборота, прибыли и т.д.), структурные внутренние (доля различных направлений бизнеса в бизнес-портфеле предприятия, структура затрат и т.д.). Подход к стратегическому планированию предпринимательскойдеятельностибудет зависеть от предпринимательской структуры и менеджмен# та. Если предпринимательскаяструктура маленькая, может подойти исполь9 зование команды. Большие предпринимательские структуры предпочитают более формализованный процесс. Однако излишняя формализация может снизить уровень созидательности мышления и новых идей. Процесс должен быть открыт к изменениям. Цель организации процесса убедиться в успешной разработке стратегического плана. Сохраняя ориентир на ключевые вопросы и альтернативы, мы добьемся лучших результатов. Не стоит отказываться от использования отдельных суждений и решительных действий. Жестко сформированный процесс может устареть в условиях быстро меняющейся окружающей внутренней и особенно внешней среды. Следует отметить, что'каждая предпринимательская структура имеет свои особенности, и процесс стратегического планирования может иметь те или иные различия, что было рассмотрено в п. 2.1. Важным шагом, после организации процесса, является оценка текущей ситуации, для четкого понимания которой нужно собрать достоверную и полную информацию, включающую в себя: историка развития, миссию, I сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. Очень важной является правильная оценка внешней среды: конкуренции, запросов потребителей, технологических тенденций, демографических изменений и др., на базе которой должен быть проведен ситуационный анализ. Сбор информации для оценки текущей позиции следует начинать с истории развития, текущей миссии, значительных изменений, стадий роста и предусматривать согласование мнений насколько успешно развивалась предпринимательская структура в последнее время. Оценка сильных и слабых сторон предпринимательской структуры, ее возможностей и угроз и составление их перечня является очень важным процессом,в разработке стратегических целей. В результате ситуационного анализа формируется список ключевых вопросов, являющихся основой для подготовки стратегического плана предпринимательской структуры. 135 I вания предпринимательских структур на основе оценки их потенциальных I ♦ -5* ij £ * i \ vл & £а 1 возможностей. Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование предпринимательской деятельности, осуществляемое современными предпринимательскими структурами, имеет такие характерные особенности как: многообразие видов плановой деятельности предпринимательской структуры; многоэтапный, последовательный и параллельный характер осуI ществления; совокупность глобальных идей и перспективных направлений К * развития предпринимательских структур; координацию усилии, предпринимаемых предпринимательской структурой, и внутрифирменное согласование действий; системный подход к оценке сильных и слабых сторон деятельности предпринимательской структуры. Для достижения целей и задач данной диссертационной работы было исследовано 30 предпринимательских структур промышленной' сферы Тамбовской области. На исследованных предприятиях общими причинами слабого планирования и управления в целом явились: отсутствие четкой позиции государства в отношении итогов приватизации, что вызывает неуверенность предпринимателей и менеджмента в будущем частной собственности в России; высокая изношенность основных фондов перерабатывающих предприятий, неконкурентноспособность отечественных товаров по сравнению с импортными; управленческий вакуум, обусловленный отсутствием каких-либо концептуальных решений; отсутствие информационной и методологической базы, способствующей эффективному стратегическому рыночному управлению предприятием; неэффективное внутреннее управление развитием предприятия. В-шестых, система стратегического планирования предпринимательской деятельности в настоящее время не имеет четкого алгоритма. Однако в целом, алгоритм укладывается в общую технологию разработки управленческих решений и состоит из взаимосвязанных этапов: целеполагание, стратегический анализ, стратегический прогноз, разработка стратегии развития. В 181 |