|
демографических изменений и др., на базе которой должен быть проведен ситуационный анализ. для оценки текущей истории развития, текущей миссии, значительных изменений, стадий роста и предусматривать согласование мнений насколько успешно развивалась предпринимательская структура в последнее время. Оценка сильных и слабых сторон предпринимательской структуры, ее возможностей и угроз и составление их перечня является очень важным процессом в разработке стратегических целей. В дополнение к приведенным критериям, стратегические цели должны: четко поддерживать миссию, ориентируя организацию в правильном направлении; быть реалистичными, достижимыми, основываясь на доступных ресурсах, существующей конкуренции, стиле управления и т.д.; быть приемлемыми с позиции исполнителей, в отношении стоимости, времени и других показателей; иметь возможность изменяться в допустимых пределах при условии наступления каких-либо непредвиденных событий; быть достаточно конкретными и измеримыми. Циркуляция первого варианта стратегического плана может иногда привести к новым идеям, новым вопросам и новым целям. Поэтому, один из важных шагов стратегического планирования пересмотр и доработка этого варианта. Следующий важный шаг разработка оперативного плана. Определив общие стратегии на будущее, нужно формализовать их, получив одобрение стратегического плана. Одобрение стратегического плана ключевыми фигурами показывает, что можно начать его реализацию. Управление этим процессом происходит через составление оперативного плана. 117 |
более формализованный процесс. Однако излишняя формализация может снизить уровень созидательности мышления и новых идей. Процесс должен быть открыт к изменениям. Цель организации процесса убедиться в успешной разработке стратегического плана. Сохраняя ориентир на ключевые вопросы и альтернативы, мы добьемся лучших результатов. Не стоит отказываться от использования отдельных суждений и решительных действий. Жестко сформированный процесс может устареть в условиях быстро меняющейся окружающей внутренней и особенно внешней среды. Следует отметить, что'каждая предпринимательская структура имеет свои особенности, и процесс стратегического планирования может иметь те или иные различия, что было рассмотрено в п. 2.1. Важным шагом, после организации процесса, является оценка текущей ситуации, для четкого понимания которой нужно собрать достоверную и полную информацию, включающую в себя: историка развития, миссию, I сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы. Очень важной является правильная оценка внешней среды: конкуренции, запросов потребителей, технологических тенденций, демографических изменений и др., на базе которой должен быть проведен ситуационный анализ. Сбор информации для оценки текущей позиции следует начинать с истории развития, текущей миссии, значительных изменений, стадий роста и предусматривать согласование мнений насколько успешно развивалась предпринимательская структура в последнее время. Оценка сильных и слабых сторон предпринимательской структуры, ее возможностей и угроз и составление их перечня является очень важным процессом,в разработке стратегических целей. В результате ситуационного анализа формируется список ключевых вопросов, являющихся основой для подготовки стратегического плана предпринимательской структуры. 135 Хотя ключевые вопросы являются основой для определения стратегических целей, важно также учитывать следующие критерии : сильные и слабые стороны, возможности'и угрозы, позволяющие более обоснованно подойти к решению ключевых вопросов; имеющиеся ресурсы и возможности их эффективного использования; эффективность деятельности предыдущих периодов и ее соответствие стратегическим целям. * В дополнение к приведенным критериям, стратегические цели должны: четко поддерживать миссию, ориентируя организацию в>правильном направлении; быть реалистичными, достижимыми, основываясь на доступных ресурсах, существующей конкуренции; стиле управления и т.д.; быть приемлемыми с позиции исполнителей, в отношении*стоимости, времени и других показателей; иметь возможность изменяться в допустимых пределах при условии наступления каких-либо непредвиденных событий; быть достаточно конкретными и измеримыми. Циркуляция первого варианта стратегического плана может иногда привести к новым идеям, новым вопросам и новым целям. Поэтому, один из важных шагов стратегического планирования пересмотр и доработка этого варианта. Следующий важный шаг разработка оперативного плана. * Определив общие стратегии на будущее, нужно формализовать их, получив одобрение стратегического плана. Одобрение стратегического плана ключевыми фигурами1показывает, что можно начать его реализацию. Управление этим процессом происходит через составление оперативного плана. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация / В. Баранчеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5. — С. 86. 136 |