Оперативные планы должны покрывать функциональные области с реализацией стратегического плана. К этим отраслям относятся: маркетинг, НИОКР, финансирование, производство, технологии и др. Для каждой функциональной области разрабатывается детализированный план гЛЛЯ включения в общий оперативный план. Детализированные функциональные планы должны предусматривать: определение размера предпринимательской структуры, структуры персонала; реализацию активов и инвестиции; продвижение, ценообразование и маркетинг продуктов и услуг; производственные изменения и задачи; развитие и обучение менеджмента; привлечение капитала Функциональные планы должны подготавливаться соответствующими менеджерами и не должны включать не подконтрольные им области. Основной задачей менеджеров при разработке функциональных планов должно быть их полное соответствие реализации целей, предусмотренных стратегическим планом. Следует отметить, что при разработке алгоритма стратегического планирования развития предпринимательской структуры страховой сферы необходимо учесть два ключевых момента: 1) необходимо исходить из природы функционирования предпринимательской структуры, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления в целях противодействия негативным факторам внешней среды. При этом предпринимательская структура, как участник рыночной системы, подчиняется ценовому механизму, колебаниям спроса и предложения. 2) позиции управленческого подхода, основанного нас систематизации исходной информации и включающего выбор и научную 118 |
Оперативные планы должны покрывать функциональные области с реализацией стратегического плана. К этим отраслям относятся: маркетинг, НИОКР, финансирование, производство, технологии и др. Для каждой функциональной области разрабатывается детализированный план для включения в общий оперативный план. Детализированные функциональные планы должны предусматривать: определение размера предпринимательской структуры, структуры, персонала; реализацию активов и инвестиций; продвижение, ценообразование и маркетинг продуктов и услуг; производственные изменения и задачи; развитие и обучение менеджмента; привлечение капитала. Функциональные планы должны подготавливаться соответствующими менеджерами и не должны включать не подконтрольные им области. Осf новной задачей менеджеров при разработке функциональных планов должно быть их полное соответствие реализации целей, предусмотренных стратегическим планом. Один из вариантов оценки этого соответствия является разработка бюджетов. Бюджеты используются для распределения ресурсов и координации использования активов. Они дают возможность сравнивать результаты со стандартами измерения эффективности. Бюджеты обычно составляются на краткосрочную перспективу и покрывают несколько функциональных областей бюджет маркетинга, производственный бюджет, технологический бюджет и т.д . Бюджеты должны быть подготовлены, основываясь на следующих критериях: они должны быть просты и легки к пониманию; Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. —С. 192. 137 Большинство хозяйствующих субъектов, решающих в настоящее вре-« Г j i ч р i I мя задачи стратегического планирования предпринимательской деятельно-4 ' ‘ * f t сти, выполняют этап формулировки цели и выбора факторов, влияющих наа t ь ♦ V № • ее достижение, на базе данных, представляемых, предварительными маркет Р Г л ч тинговыми исследованиями, имеющими; цель оценки; сегодняшнего положе-* ния предприятий на; рынке:товаров и услуг. Отсюда становится очевидным, а » ' * что низкое:качество маркетингового исследования может оказать решающее . 4 влияние на весь результат задачи стратегического планирования предприниs а мательской деятельности, что заставляет особое внимание уделить проблеме I повышения достоверности его■результатов; известно, результаты маркетингового исследования интегрируют-* i , 4 4 ся в соответствии с выбранной;маркетинговой моделью; объединяющей в се-I ' и I t * ' \ 4 > р * ь г * бе информацию о целевых группах потребителей товаров и услуг, о конкурентах, о предприятии—объекте стратегического планирования и ее окру-, f л а * * 1 » I * л * жающей среде. В; структуру-информации; в; последнем случае включаютсяа * * I факторы; находящиеся вне сферы влияния предприятия. Огромное количество предлагаемых в; настоящее время маркетинговых моделей позволяет с I 1 разной степенью^точности и детализации представить ту или иную сторону положения предприятия на рынке. Следует отметить, что при разработке алгоритма стратегического L планирования предпринимательской деятельности необходимо учесть два ключевых момента: 1) необходимо исходить из природы функционирования предпринимательскойструктуры, в соответствии с которой стратегическое планироваI ние представляет собой механизм, используемый субъектом управления вI целях противодействия; негативным факторам внешней; среды. При этом предпринимательская структура, как участник рыночной системы,.подчиня-* * ется;ценовому механизму, колебаниям спроса и предложения.I » * 4 , 4 Ч 2) с позиций; управленческого подхода, основанного на систематизаь ции исходной информации и включающего выбор и научную разработку це143 * 4 хjt # » \\ i * i't к i i i h 1 качестве начального, первого этапа стратегического планирования обосновано целеполагание, поскольку формирование стратегического плана основывается на принципиально новом видении перспектив развития действующей или вновь создаваемой предпринимательской структуры. Формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности связано со стратегической ориентацией предпринимательских структур на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции. При разработке алгоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности необходимо учесть два ключевых момента: 1) необходимо исходить из природы функционирования предпринимательской структуры, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления, в целях противодействия негативным факторам внешней среды; 2) с позиций управленческого подхода, основанного на систематизации исходной информации и включающего выбор и научную разработку целей, определение средств и направлении их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов. Таким образом, совершенствование алгоритма стратегического планирования предпринимательской деятельности выражается в детализации этапов стратегического анализа предпринимательской структуры (анализ проблем управления и выбор приоритетов развития предпринимательской деятельности; анализ внешней и внутренней среды) и включении этапа разработки стратегии развития предпринимательской деятельности как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности. В-седьмых, выработка стратегии развития предпринимательской деятельности, по существу, представляет собой выбор оптимальной совокупности проектов, предусматривающих осуществление изменений в различных функциональных подсистемах предпринимательских структур, а также в 182 |