|
разработку целей, определение средств и направлений их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов. При отсутствии обоснованного планирования неизбежны ошибочные управленческие решения. Предлагаемый нами алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности представлен на рис. 8. Рассмотрим основные этапы предлагаемого алгоритма. Формулирование миссии, целей и целевых ориентиров развития предпринимательской структуры Здесь очень важно различать генеральные, или имманентные, цели системы и производные цели, озникающие в ходе решения политических, стратегических и тактических задач деятельности предпринимательской структуры. 119 |
С f ■ A t l£ #■ I леи, определение средств и направлении их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов. При.отсутствии обоснованного планирования неизбежны ошибочные управленческие решения. Поэтому формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования предпринимательской деятельности связано со стратегической ориентацией предпринимательских структур на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции. Следовательно, алгоритм стратегического планирования предпринимательской деятельности, рассмотренный выше, нуждается в совершенствовании. Предлагаемый нами алгоритм стратегического планирования принимательской деятельности представлен на рис: 16. В’качестве начального, первого этапа стратегического планирования, по нашему мнению, является* формирование миссии и целеполагание, хотя некоторые отечественные ученые рассматривают на первом месте стратегический анализ. Так как формирование стратегического плана основывается на принципиально новом видении перспектив развития действующей или вновь создаваемой предпринимательской структуры, то отправным моментом процесса стратегического планирования является обоснование целей. Рассмотрим основные этапы предлагаемого алгоритма. Ф о р м у л и р о в а н и е м и с с и и , ц е л е й и к р и т е р и е в р а з в и т и я п р е д п р и н и м а т е л ь с к о й д е я т е л ь н о с т и . Здесь очень важно различать генеральные, или имманентные, цели системы и производные цели, возникающие в ходе решения политических, стратегических и тактических задач деятельности предпринимательской структуры 144 |