|
предоставляемых потребителям предприятия на рынке; связаны с необходимость создания и постоянного обеспечения потенциала будущего развития (накопление инансовых ресурсов обеспечение необходимых темпов роста, захват новых рынков, подготовка кадров, обновление персонала); отражают необходимость максимально эффективного использования ресурсов и доминирующий в данной макроэкономической социальной, политической и правовой ситуации критерии оптимальности; отражают отношение предприятия к внешним требованиям, предъявляемым обществом ко всем системам (социальное развитие коллектива, безопасность, создание рабочих мест, обеспечение социально обоснованных стандартов условий труда и пр.). Анализ проблем управления, факторов внутренней и внешней среды. Решение проблемы означает устранение факторов возникновения и воспроизводства проблемы. Факторы возникновения проблемной ситуации и ее развития по жизненному циклу генерируются процессами, протекающими во внешней среде, а также качеством функционирования ее внутренних элементов. Важнейший этап анализа проблемной ситуации выявление и структуризация факторов ее существования, так как именно они, точнее продуцирующие их внутренние элементы и внешние системы, являются объектом непосредственного управления в ходе устранения проблемной ситуации. Для каждого из факторов необходимо установить причины возникновения, определить степень значимости, локализовать элементы внешней и внутренней среды, результатом деятельности которых он является, и определить возможности управления. Внутренняя среда предприятия образована его функциональными подразделениями, ориентированными на обеспечение предприятия всеми 121 |
связаны с необходимость создания и постоянного обеспечения потенциала будущего развития (накопление финансовых' ресурсов, обеспечение необходимых темпов роста, захват новых рынков, подготовка кадров, внедрение новых товаров и технологий, обновление производственного аппарата); отражают необходимость максимально эффективного использования ресурсов и доминирующий в данной макроэкономической, социальной, политической и правовой ситуации критерии оптимальности; отражают отношение предприятия к внешним требованиям, предъявляемым обществом ко всем производственным системам (социальное развитие коллектива, экологическаябезопасность, создание рабочих мест, обеспечение социально обоснованных стандартов условий труда и пр.). Данные цели в своем конкретном* выражении объективно присущи любой предпринимательской структуре. До тех пор, пока предпринимательская? структура •сохраняет свою качественную определенность, эти цели ей внутренне присущи. Могут меняться внешние и внутренние:условия, состав и структура предприятия, вместе с этим могут меняться относительные приоритеты этих целей, приниматься те или иные управленческие решения, но перечень генеральных целей не меняется. Производные цели обусловлены принятыми решениями о том или ином курсе действий, способе, пути развития предпринимательской структуры. Данные цели возникают и формулируются в процессе принятия конкретных управленческих решений. Достижение этих целей является средством продвижения вперед по генеральным целям. Примерами производных целей являются, на наш взгляд, цели, представляющие требования к структурным подразделениям организации, так как они зависят от стратегии развития, которая будет принята организацией. Например, цели обеспечения монопольного положения на рынке продуктов, выпускаемых в соответствии с миссией Ч или стабильных поставок ресурсов, относятся к генеральным целям. Однако цель снижения производственно-сбытовых издержек с тем, чтобы на этой ос146 ч *1 * -lj t A \ ¥ t *»t К t 1 * щ * M i T 5i* i i 4' I a *-t /! 4 * ftV f P * A J характеризуют необходимые промежуточные результаты осуществления стратегии, т.е. определенные нормативные характеристики проектов и меро-f приятии, достижение которых обеспечивает и достижение конечных результатов. Поэтому объектные цели стратегии формулируются в терминах, относящихся к функциональным подразделениям предпринимательской структуры и тем элементам окружающей среды, которые продуцируют все негативные факторы, обусловливающие существование проблемы. А н а л и з п р о б л е м у п р а в л е н и я , ф а к т о р о в в н у т р е н н е й и в н е ш н е й с р е д ы . Решение проблемы означает устранение факторов возникновения и воспро-f изводства,проблемы. Факторы возникновения проблемной ситуации и ее развитияпо жизненному'циклу генерируются процессами, протекающими* во внешней среде, а также качеством функционирования ее внутренних элементов: Важнейший этап анализа проблемной ситуации выявление и структур * ризация факторов еесуществования, так как именно они, точнее продуци-* рующие' их внутренние элементы и внешние системы, являются объектом непосредственного управления в ходе устранения проблемной ситуации. Для каждого из факторов необходимо установить причины возникновения, определить степень значимости, локализовать элементывнешней и внутренней среды, результатом деятельности которых он является, и определить возможности управления. Этап анализа факторов внутренней и внешней среды, проблем управления мы, разделяет на три самостоятельных этапа. Это сделано для того, чтобы каждому этапу уделялось достаточное внимание, поскольку все три этапа имеют одинаковую значимость для стратегического планирования ) предпринимательской деятельности. Внутренняя, среда предприятия образована его функциональными подразделениями, ориентированными на обеспечение предприятия всеми необходимыми ресурсами и их эффективное использование. Традиционно, в хо» 4 де экономического анализа предприятия выделяются подразделения, обеспечивающие реализацию его следующих основных функций: система управле148 |