|
I Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к постоянному изменению состояния предпринимательских структур. Зачастую уху финансо положение и ухудшается прежде всего, платежеспособность. Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации. Поэтому в настоящее время для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предпринимательские структуры должны время от времени вносить изменения свою хозяйственную деятельность. При этом особое значение имеет стратегическое планирование, что обусловлено высокой потребностью современных предпринимательских структур адаптации постоянно меняющейся конъюнктурев к межотраслевого рынка, необходимостью повышения конкурентоспособности и роста их конкурентных преимуществ. Организационно-экономические условия деятельности предпринимательских структур в сфере страхования (что является объектом настоящего диссертационного исследования) обусловливает необходимость применения в управлении их развитием стратегического планирования. Часто проблемные ситуации в жизнедеятельности предприятия связаны с долговременным неудовлетворительным уровнем целевых индикаторов его деятельности. Например, руководство предприятия может констатировать недостаточный уровень рентабельности, исчерпание резервов развития, потерю позиций на рынке, ухудшение финансового положения и т.п. Методическое обеспечение разрешения данной проблемной ситуации связано с решением стратегических задач и опирается на определение общих 125 |
1.4 Формирование стратегии развития»как конечного этапа стратегического планирования предпринимательской деятельности' Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к постоянному изменению состояния предпринимательских структур. Зачастую ухудшается финансовое положение и ухудшается, прежде всего, платежеспособность. Как показывает теория и подтверждает опыт, нару, шение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуа-* ции. Поэтому в настоящее время для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. При этом особое значение име. ет стратегическое планирование, что обусловлено высокой потребностью современных предпринимательских структур в адаптации к постоянно меняю, щейся конъюнктуре межотраслевого рынка, необходимостью повышения Л _ конкурентоспособности и роста их конкурентных преимуществ. Организационно-экономические условия деятельности предпринимательских структур в сфере промышленного производства (что является объектом настоящего диссертационного исследования) обусловливает необходимость применения в управлении их развитием стратегического планирования. Часто проблемные ситуации в жизнедеятельности предприятия связаны с долговременным неудовлетворительным уровнем целевых индикаторов его деятельности. Например, руководство предприятия может констатиро* вать недостаточный уровень рентабельности производства, исчерпание резервов развития, потерю позиций на рынке, ухудшение финансового положе' ния, отсутствие технологического задела, устаревание технологии и т.п. Методическое обеспечение разрешения данной проблемной ситуации связано с решением стратегических задач и опирается на определение общих принци* пов и схемы выработки стратегии, а также разработку методов и моделей г оценки эффективности различных конкретных вариантов стратегии. 72 |