|
путем наличия единого центра распределения и перераспределения материально-информационных потоков спроектированного рамках единой информационно-финансовой системы организации. Данные цели в своем конкретном выражении объективно присущи любой предпринимательской структуре. До тех пор, пока предпринимательская структура сохраняет свою качественную определенность, эти цели ей внутренне присущи. Могут меняться внешние и внутренние условия, состав и структура предприятия, вместе с этим могут меняться относительные приоритеты этих целей, приниматься те или иные управленческие решения, но перечень генеральных целей не меняется. Производные цели обусловлены принятыми решениями о том или ином курсе действий, способе, пути развития предпринимательской структуры. Данные цели возникают и формулируются в процессе принятия конкретных управленческих решений. Достижение этих целей является средством продвижения вперед по генеральным целям. Примерами производных целей являются, на наш взгляд, цели, представляющие требования к структурным подразделениям организации, так как они зависят от стратегии развития, которая будет принята организацией. Например, цели обеспечения монопольного положения на рынке продуктов, выпускаемых в соответствии с миссией или стабильных поставок ресурсов, относятся к генеральным целям. Руководители различных подразделений предпринимательской структуры, представители высшего руководства могут иметь различные оценки приоритетности тех или иных генеральных целей. Они могут поразному оценивать последствия существования проблемной ситуации в силу 136 |
связаны с необходимость создания и постоянного обеспечения потенциала будущего развития (накопление финансовых' ресурсов, обеспечение необходимых темпов роста, захват новых рынков, подготовка кадров, внедрение новых товаров и технологий, обновление производственного аппарата); отражают необходимость максимально эффективного использования ресурсов и доминирующий в данной макроэкономической, социальной, политической и правовой ситуации критерии оптимальности; отражают отношение предприятия к внешним требованиям, предъявляемым обществом ко всем производственным системам (социальное развитие коллектива, экологическаябезопасность, создание рабочих мест, обеспечение социально обоснованных стандартов условий труда и пр.). Данные цели в своем конкретном* выражении объективно присущи любой предпринимательской структуре. До тех пор, пока предпринимательская? структура •сохраняет свою качественную определенность, эти цели ей внутренне присущи. Могут меняться внешние и внутренние:условия, состав и структура предприятия, вместе с этим могут меняться относительные приоритеты этих целей, приниматься те или иные управленческие решения, но перечень генеральных целей не меняется. Производные цели обусловлены принятыми решениями о том или ином курсе действий, способе, пути развития предпринимательской структуры. Данные цели возникают и формулируются в процессе принятия конкретных управленческих решений. Достижение этих целей является средством продвижения вперед по генеральным целям. Примерами производных целей являются, на наш взгляд, цели, представляющие требования к структурным подразделениям организации, так как они зависят от стратегии развития, которая будет принята организацией. Например, цели обеспечения монопольного положения на рынке продуктов, выпускаемых в соответствии с миссией Ч или стабильных поставок ресурсов, относятся к генеральным целям. Однако цель снижения производственно-сбытовых издержек с тем, чтобы на этой ос146 S' i и л *1 9 t< ti. Г' t Jf f t * i 4* Ъ к 4 {I $ Vn к IA 3\(• *I / $ нове снизить цену на продукцию и увеличить за счет этого объем продаж, относится к числу производных целей. Именно комплекс производных целей характеризует стратегию в наиболее агрегированном виде. Руководители различных подразделений предпринимательской структуры, представители высшего руководства могут иметь различные оценки t приоритетности тех или иных генеральных целей. Они могут по-разному оценивать последствия существования проблемной ситуации в силу субъективного характера восприятия лицом или группой лиц конкретной проблемной ситуации из-за различия их субъективных целей и интересов, а также прошлого опыта. Использование методикипостроения «дерева целей» предпринимательской структуры позволяет объективизировать процесс формулирования проблемы и помогает проследить, какова взаимосвязь отдельнойтенеральной цели (относительно достижения'которой-проявляется проблема) и детализирующих ее подцелей, которые неизбежно, по свойству деревьев целей, должны привести к возможности перехода к следующему этапу формированиястратегии анализу обусловливающих факторов. Это вытекает из следующего свойства деревьев целей: если они строятся корректно, то рано или поздно на одном из этапов этой процедуры вместе цели появляются средства их достижения или ресурсы. Формулирование целей и критериев решения проблемы осуществляется на той стадии выработки стратегии, когда проведен ее предварительный анализ. Цели и критерии решения проблемы являются базой для формулирования задачи формирования стратегии и последующего сопоставительного анализа возможных вариантов стратегии. Также необходимо различать общие функциональные цели решения проблемы и конкретные (объектные) цели стратегии. Общие цели характеризуют те значения параметров, предприятия, достижение которых означает устранение проблемной ситуации. Таким образом, общие цели определяют конечные результаты разработки и реализации стратегии. Объектные цели 147 |