|
—применение стратегической карты риск-контроллинга в системе стратегического планирования развития предпринимательской структуры страховой сферы. В-четвертых, разработан алгоритм формирования стратегии развития предпринимательских структур страховой сферы. В диссертации нами предложен алгоритм формирования стратегии развития предпринимательских структур страховой сферы, учитывающий потребности клиенто и особенности бизнес-процессов страховой деятельности. При формировании алгоритма использовались некоторые условия и допущения, позволившие выработать его универсальным для верхнего уровня управления предпринимательской структурой страховой сферы адаптированным к конкретной страховой организации.Данный алгоритм включает ряд элементов: рамочные параметры целевых ориентиров успешного развития предпринимательских структур в страховой сфере; оценку конкурентного статуса предпринимательских структур страховой сферы; последовательные этапы, обеспечивающие разработку реализацию базовой стратегии развития предпринимательских структур; и направления меры по экономическому, кадровомуи методическому и информационному обеспечению стратегического W _ 1 планирования в предпринимательских структурах страховой сферы. Основной отличительной особенностью данного алгоритма является то, что формирование стратегии развития предпринимательской структуры страховой сферы базируется на результатах оценки конкурентного статуса организации, определяемого по показателям инвестиционной активности 144 |
Эволюция систем управления ф Таблица 12 Критерий Бюджетирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое рыночное управление Основные сферы внимания Контроль над отклонениями и управление СЛОЖНОСТЯМИ Прогнозирование роста борьба со сложностью Изменение стратегического направления Преодоление проблем, связанных со стратегическими неопределенностями Основное положение Будущее повторяет прошлое Будущее есть продолжение прошлых тенденций развития Новые тенденции и нарушения последовательности можно прогнозировать Циклическое планирование неадекватно быстрым изменениям Характер Периодический В реальном времениЩ Период использоваС 1900-х ГГ. С 1950-х гг. С 1970-х гг. С 1990-х гг. Все подходы к разработке стратегии развития предпринимательских структур сводятся к тому, что‘Стратегия представляет собой сочетание теоретического анализа и интуиции разработчиков, коими в первую очередь должны являться те субъекты, которые будут детализировать и реализовывать стратегию. Важным является и то, что стратегия никогда не может быть продумана и просчитана до конца, а ее корректировка по мере изменения внешних и внутренних условий — процедура необходимая1. Из сказанного следует, что универсального, пригодного на все случаи жизни метода разработки стратегии развития предпринимательских структур не существует, но опыт подсказывает несколько возможных направлений разработки. Лидером разработки процедур формирования стратегий считается Гарвардская школа бизнеса. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел и К. Прахалад 1Кох Р. Стратегия / Пер с англ. М., 2007. С.224. 92 |