|
прибыль, потому что они оказываются в состоянии удовлетворить наиболее я. 1насущные потребности людей» . 4) предпринимательство как объект менеджмента (П. Друкер, Б. Карлоф, Б. Санто и др.), основу которого составляют три элемента стратегических решений: управление риском (риск-менеджмент), активное и системное использование инновации внутри предпринимательских структур, предвидение инновационных изменении во внешней среде. П. Друкер отмечает: «...Менеджмент должен охватывать всю предпринимательскую деятельность... Он должен ориентироваться на 2результат и эффективность во всех этапах экономической цепочки» . При этом он подмечает, что «с самого начала нужно осознать, что менеджмент и предпринимательство это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджер, который не стремится к обновлению, тоже обречен. Более того, коммерческое предприятие вообще любая современная организация должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой, и чтобы оно само провоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли. Любая организация, которая действует исходя из убеждения, что менеджмент и предпринимательская деятельность это разные вещи, не говоря уже о том, что несовместимые, очень скоро окажется в аутсайдерах»з 'Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. / Л. Мизес. М.: Экономика, 2000. С. 623. 2Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер. М. СПб. Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000. С. 56-57. 3 Там же. С. 62, 63. 19 |
будущему состоянию рынка, получают прибыль, потому что они оказываются в состоянии удовлетворить наиболее насущные потребности людей»1. Основатели четвертого направления наши современники (П. Друкер, Б. Карлоф, Б. Санто и др.), развили положения JI. Мизеса о взаимосвязи предпринимательства и менеджмента с учетом потребности практики предпринимательства второй половины XX в. Причем в их разработках имеется в виду особый тип менеджмента, а именно предпринимательский менеджмент. Его основу составляют три компонента стратегических решений: управление риском (риск-менеджмент), активное и системное использование инноваций внутри предпринимательских структур, предвидение инновационных изменений во внешней среде. Так, П. Друкер пишет: «...Менеджмент должен охватывать всю предпринимательскую деятельность... Он должен ориентироваться на результат и эффективность во всех этапах экономической цепочки»2. При этом он отмечает: «С самого начала нужно осознать, что менеджмент и предпринимательство это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, который не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджер, который не стремится к обновлению, тоже обречен. Более того, коммерческое предприятие вообще любая современная организация должно быть выстроено таким образом, чтобы изменения для него были нормой, и чтобы оно само провоцировало изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли. Любая организация, которая действует исходя из убеждения, что менеджмент и предпринимательская деятельность это разные вещи, не говоря уже о том, что несовместимые, очень скоро окажется в аутсайдерах»3. Однако, несмотря на такой большой задел, созданный авторами отмеченных направлений в теории предпринимательства, до сих пор ни в отече1Мизес Л. Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории. / Л. Мизес. М.: Экономика, 2000. С. 623. 2Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер. М. СПб. Киев: Изд. дом «Вильямс», 2000. С. 56-57. 3Там же. С. 62,63. 21 |