|
стратегии, поскольку учитывает экспертные оценки специалистов, принимавших непосредственное участие в выработке данной стратегии, при этом решение, принятое группой, имеет больше шансов на выживание, поскольку учитывает ряд альтернатив, а взаимодействие между членами группы позволяет разработать наибольшее число возможных путей решения обсуждаемой проблемы; — возрастание мотивации служащих в связи с их активным привлечением к разработке стратегических документов, поскольку участие подчиненных в формировании производственных заданий повышает уровень их заинтересованности в результате; стратегические планы отчетливо предопределяют ответственность каждого участника данного процесса, поскольку разграничение сфер участков работы сокращает индивидуумами группой; стратегическое планирование сокращает противодействие привносимым в предпринимательскую структуру изменениям, поскольку именно в рамках стратегического планирования происходит сокращение неуверенности служащих в последствиях принятия тех или иных решении Таким образом, стратегическое планирование развития предпринимательских структур обусловлена той ролью, которую оно выполняет (табл. 12.). Таблица 12 Стратегическое планирование и его роль в развитии предпринимательской структуры 57 |
выми преимуществами стратегическое планирование обеспечивает нематериальную выгоду и здесь следует назвать пять направлений: 1. Стратегическое планирование способствует предупреждению конфликтов в коллективе. Вследствие применения особого способа поощрения подчиненных вовлечения их в процесс формулирования стратегии менеджер имеет возможность предусмотреть разного рода трудности в будущем и отыскать пути их ликвидации. 2. Решение, принятое группой, имеет больше шансов на выживание, поскольку учитывает ряд альтернатив. Взаимодействие группы позволяет разработать наибольшее число возможных путей решения обсуждаемой проблемы. Поиск, приемлемых вариантов и конечный выбор стратегии является фактически самым оптимальным, поскольку учитывает экспертные оценки специалистов, принимавших непосредственное участие в выработке данной стратегии. 3. Мотивация служащих возрастает в связи с их привлечением» к разработке стратегического плана. Любой подчиненный с большим пониманием отнесется к распоряжениям руководителя, если будет знать их подоплеку и причины, а, принимая непосредственное участие в формировании производственных заданий, он получает доступ к информации о том, откуда то или иное распоряжение. Так, служащие становятся связанными лично с теми планами, которые сами разрабатывают. 4. Стратегический план четко определяет ответственность каждого. Проблемы и несоответствия в координации действий между отдельными индивидуумами и группой сокращаются в результате применения системы участия. 5. Сокращается противодействие вносимым изменениям. Одна из са>#» мых основных причин противодействия служащих вносимым нововведениям состоит в их неуверенности» относительно влияния последствий! этих нововведений непосредственно на них самих. Одна из самых важных задач страк 28 |