|
Что дает стратегическое планирование? оценку направления развития меняется функциональные задачи как AVлам оценку направления развития предпринимательской деятельности; оценку направления развития технологии, какие технологии будут экономически эффективными в будущем; стратегический план, совпадающий с сущностью и целями деятельности предпринимательской структуры;VrtY МЛ*\М Ам’м АМ^ ASM WA V»V стратегический план, раскрывающий критические параметры в деятельности предпринимательской ст »ы. Преимуществ а стратегического — концентрация на параметрах, критических для успешного достижения целей деятельности планирования для Iпредпринимательской структуры; предпринимательс кой структуры ование использования ресурсов; АМА AMAS Какова цена того, что ПО гибкости деятельности предпринимательской структуры; избавление от избыточных параметров деятельности предпринимательской структуры; АМА установление приоритетов деятельности предпринимательской структуры; определение общего направления развития предпринимательской деятельности; снижение объемов невыполненных достигнутых целей. потеря конкурентоспособности;VAS кризис управления — управляющие воздействия MAS ММ предпринимательс!решают накопившиеся проблемы, а МАМАМА* У»У» ММ *6 кая структура не имеет стратегического плана? предвосхищают их появление; движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и ти [^Их Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур является инструментом, который позволяет принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды1. Задача стратегического планирования обеспечение нововведений и изменении в организации, для чего в рамках стратегического планирования xKy3biK Б.Н. Прогнозирование программирование / Б.Н. Кузык, В.И С.28. стратегическое планирование и национальное Кушлин, Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 2008. 58 |
тегического планирования заключается в сокращении неуверенности в последствиях принятия тех или иных решений. В целом необходимость стратегического планирования предпринимательской деятельности можно^представить в виде табл. 1. Таблица 1 Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности Что дает стратегическое планирование? оценку направления развития бизнеса как меняется функциональные задачи бизнеса; оценку направления развития предпринимательской деятельности; оценку направления развития технологии, какие технологии будут экономически эффективными в будущем; стратегический план, совпадающий с сущностью и целями деятельности предпринимательской структуры; стратегический план, раскрывающий критические параметры в деятельности предпринимательской структуры. Преимущества стратегического планирования для предпринимательской структуры концентрация на параметрах, критических для успешного достижения целей деятельности предпринимательской структуры; совершенствование использования ресурсов; повышение гибкости деятельности предпринимательской структуры; избавление от избыточных параметров деятельности предпринимательской структуры; установление приоритетов деятельности предпринимательской структуры; определение общего направления развития предпринимательской деятельности; снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предпринимательская структура не имеет стратегического плана? -потеря конкурентоспособности; -кризис управления управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей. Предметом стратегического планирования предпринимательской деятельности является процесс создания и поддержания стратегического соответствия между миссией и целями предпринимательской структуры с одной стороны и изменениями внешнего окружения с другой стороны. Процесс 4 29 г г VI 7 i i t стратегического планирования предпринимательской деятельности является инструментом, который позволяет принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды . Стратегическое планирование предпринимательской деятельности не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами, оно охватывает как формальные, так и неформальные процедуры. Характеристики системы стратегического планирования предпринимательской деятельности представлены в табл. 2. Таблица 2 Характеристики системы стратегического планирования предпринимательской деятельности % f Характеристика Описание Ориентация внутрь 1 Степень внимания, уделяемого недавней истории организации и текущей ситуации, результатам прошлой деятельности и анализу сильных и слабых сторон предпринимательской структуры Ориентация вовне 1 1 Способность предпринимательской структуры получать надежную и своевременную исследовательскую информацию с целью изучения внешнего окружения в части его возможностей и угроз Функциональная интеграция Степень внимания, уделяемого различным функциональным областям деятельности предпринимательской структуры с целью интегрирования разных функциональных требований в одну общую перспективу управления развитием предпринимательской деятельности Участие ключевых кадров Степень участия управленческого персонала, членов совета директоров, менеджеров среднего и низкого уровней предпринимательской структуры Использование аналитических методик Степень того, насколько сильно предпринимательская структура опирается на соответствующие методики планирования с целью решения сложных задач стратегического планирования Созидательность в планировании Степень, в которой усилия по стратегическому планированию делают акцент на новых методах мышления Концентрация на управлении Степень концентрации на планировании, как на средстве управления предпринимательской структурой * 4. Г i* f' Задача стратегического планирования —обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Для этого в рамках страте1Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. М.: Экономика, 2008. С.28 30 |