|
процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед. Поэтому осуществление стратегического планирования развития предпринимательских структур требует реализации определенных принципов. С позиции системного подхода предпринимательская структура (особенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социально-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. 1 Современные предпринимательские структуры имеют определенные особенности и закономерности развития. Во-первых, предпринимательская структура вместе с ее главными целями производства и распределения материальных продуктов или услуг представляет собой один из самых сложных видов социальных организаций2. Во-вторых, в последние десятилетия наблюдается рост размеров предпринимательских организаций, который нельзя сравнить ни с чем. Мелкие и средние современные предприятия превосходят по масштабам своей деятельности крупнейшие фирмы, существовавшие 100 лет назад. Крупнейшие предпринимательские структуры объединяют тысячи людей и имеют годовой объем продаж, далеко превышающий миллиард долларов. Такое увеличение размеров создает значительные трудности для интеграции различных элементов или частей в определенную организацию. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58. 2Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998,С.43. 74 |
J i X * (f 1к Особую роль индикативный план играет по отношению к предприятиям государственного сектора экономики. Причем в зависимости от формы собственности к ним могут применяться различные технологии планирования. По отношению к казенным предприятиям, по обязательствам которых государство несет полную ответственность, необходимо применять жесткие процедуры директивного управления в соответствии с установленными государством целями их развития. Для предпринимательских структур, за деятельность которых государство несет ограниченную ответственность, целесообразно применение менее жестких процедур планирования, то есть главным образом принятие стратегических решений в управлении инвестиционной политикой и активами. Как известно, стратегическое планирование предпринимательской деятельности не характеризуется временными интервалами, а характеризуется набором стратегий, каждая из'которых определяется совокупностью способов достижения основных целей предпринимательской структуры . Это характеризует стратегическое планирование как сложный процесс, который требует тщательного мониторинга и соответствующей корректировки, поэтому формирование и функционирование системыстратегического планирования предпринимательской деятельности многогранный сложный динамический процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед. Поэтому осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности требует реализации определенных принципов. С позиции системного подхода предпринимательская структура (осо4 бенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социальi М.И. Стратегическое управление М.: Русская деловая литература, 1998. —С. 376. 49 гi и *1. t f t ■4 . t r * T* T ft % 'f i f 1» if" ? t S **tr *4 i 1 % IF * но-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Современные предпринимательские структуры имеют определенные особенности и закономерности развития. Во-первых, предпринимательская структура вместе с ее главными целями производства и распределения материальных продуктов или услуг представляет собой один из самых сложных видов социальных организаций . Во-вторых, в последние десятилетия наблюдается рост размеров предпринимательских организаций, который нельзя сравнить ни с чем. Мелкие и средние современные предприятия превосходят по масштабам своей» деятельности крупнейшие фирмы, существовавшие 100 лет назад. Крупнейшие предпринимательские структуры объединяют тысячи-людей и имеют годовой объем продаж, далеко превышающий миллиард долларов. Такое увеличение размеров создает значительные трудности' для интеграции различных элементов-или частей в определенную организацию. В-третьих, помимо роста размеров резкоувеличилась и сложность предпринимательских структур. Деятельность фирм, существовавших полсотни лет назад, заключалась главным образом в выпуске одного или нескольких видов продукции, а большая часть современных корпораций ведет самые разнообразные операции . В-четвертых, изменился также характер роста предпринимательских структур. В конце XIXначале XX века развитие большинства из них шло с помощью вертикальной интеграции: они стремились продвигаться вглубь области производства своего традиционного продукта и пытались внедриться в процесс его распределения . Такое развитие было характерно для крупней1Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 5. С. 58. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.С.43. 3 Дятловская И. Мосты в будущее / И. Дятловская // Экономические стратегии. 2005. № 25. 4Там же. С. 26. 50 ч f s J я ' I к i i I I J с деятельности представляет собой процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение * этим субъектом стабильного статического и динамического состояния. Во-вторых, формирование и функционирование системы стратегиче* ского планирования предпринимательской деятельности многогранныйШ щ . ♦ сложный динамический процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые * действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед. Поэтому осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности требует реализации определенных принципов. С'позиции системного подхода предпринимательская структура (особенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социально-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Кроме того, это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздейU ствии при высокой динамичности элементов, неполная определенность состоянии элементов и др. Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам, главными из которых предлагается считать принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. В-третьих, в настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направ179 |