|
В-третьих, помимо роста размеров резко увеличилась и сложность предпринимательских структур. Деятельность фирм, существовавших полсотни лет назад, заключалась главным образом в выпуске одного или нескольких видов продукции, а большая часть современных корпораций ведет самые разнообразные операции1. В-четвертых, изменился также характер роста предпринимательских структур. В конце XIXначале XX века развитие большинства из них шло с помощью вертикальной интеграции: они стремились продвигаться вглубь области производства своего традиционного продукта и пытались внедриться в процесс его распределения2. Такое развитие было характерно для крупнейших американских корпораций «Юнайтед стал», «Стандарт Ойл», «Америкэнтобакко» и других крупнейших фирм того времени. В 20-е и 30-е годы рост фирм имел тенденцию к горизонтальной интеграции: в своей деятельности они осуществляли экспансию на другие географические районы. Эта тенденция проявилась, например, в создании разветвленной сети магазинов, принадлежащих одной фирме. За последнее время, и особенно в послевоенный период, характер развития большинства предприятий можно описать с помощью гетерогенного роста и диверсификации в новые и разнообразные области. Это привело к дальнейшему усложнению предпринимательских организаций. Чтобы убедиться в этом, достаточно вспомнить разнообразные области деятельности таких гигантских корпораций, как «Дженерал моторе», «Дженерал электрик», «Хонда», «Митцубиши» многих других Они стали громаднымии предпринимательскими структурами, действующими в самых различных экономических и политических условиях. В-пятых, в последние годы все усиливаются к специализации и разделению труда в пределах организационной структуры 1Дятловская И. Мосты в будущее / И. Дягловская // Экономические стратегии. 2005. № 25. 2 Там же. С. 26. 75 |
гi и *1. t f t ■4 . t r * T* T ft % 'f i f 1» if" ? t S **tr *4 i 1 % IF * но-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Современные предпринимательские структуры имеют определенные особенности и закономерности развития. Во-первых, предпринимательская структура вместе с ее главными целями производства и распределения материальных продуктов или услуг представляет собой один из самых сложных видов социальных организаций . Во-вторых, в последние десятилетия наблюдается рост размеров предпринимательских организаций, который нельзя сравнить ни с чем. Мелкие и средние современные предприятия превосходят по масштабам своей» деятельности крупнейшие фирмы, существовавшие 100 лет назад. Крупнейшие предпринимательские структуры объединяют тысячи-людей и имеют годовой объем продаж, далеко превышающий миллиард долларов. Такое увеличение размеров создает значительные трудности' для интеграции различных элементов-или частей в определенную организацию. В-третьих, помимо роста размеров резкоувеличилась и сложность предпринимательских структур. Деятельность фирм, существовавших полсотни лет назад, заключалась главным образом в выпуске одного или нескольких видов продукции, а большая часть современных корпораций ведет самые разнообразные операции . В-четвертых, изменился также характер роста предпринимательских структур. В конце XIXначале XX века развитие большинства из них шло с помощью вертикальной интеграции: они стремились продвигаться вглубь области производства своего традиционного продукта и пытались внедриться в процесс его распределения . Такое развитие было характерно для крупней1Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 5. С. 58. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.С.43. 3 Дятловская И. Мосты в будущее / И. Дятловская // Экономические стратегии. 2005. № 25. 4Там же. С. 26. 50 ших американских корпораций «Юнайтед стил», «Стандарт Ойл», «Амери-ч > т кэн тобакко» и других крупнейших фирм того времени. В 20-е и 30-е годыа • * « ' : рост фирм имел тенденцию-к горизонтальной интеграции: в своей деятельноа сти они.осуществляли!экспансию на-другие географические, районы. Эта тен-L • 9 I 1 ' 4 ' ' ' 4 денция проявилась,, например, в, создании разветвленной сети магазинов,4 I , 1 4 + принадлежащих одной фирме. За последнее время, и особенно в послевоен-* а * . N ' tл 4 ный период, характер развития^ большинства предприятий можно описать с4 Ь г * % / ш 4 + 4 , I помощью гетерогенного роста и диверсификации: в новые и разнообразныеt а 4 р области. Это привело к дальнейшему усложнению предпринимательских ор-* ч а а л ганизаций; Чтобыубедиться в этом, достаточно вспомнить -разнообразные* * 4 ‘ «■" I j * ■ области:деятельности:таких гигантских корпораций;„как .«Дженерал моторе», * . ■ ■ • " . I ь ч I * «Дженерал электрик», «Хонда», «Митцубиси» и многих других. Они стали щ громадными; предпринимательскими структурами; действующими, в самых4 а •* * а I * т различных экономических и политических условиях.. В-пятых, в последние годы все больше усиливаются тенденции к сне* i • а " цианизации и разделению труда в пределах организационной структуры< '’ ; L"■ * предприятия: Специализация труда рабочего была результатом: механизации;ф ь и научной организации труда . Стремление к специализации в. управленческойщеятельности было менее очевидно. Но и здесь за последние десятилетия значительно увеличилось использование специалистов в области управ4 ления организацией: экспертов по подбору кадров, оценке риска и контроля * , качества, консультирующих групп по исследованию операций, экспертов в области общественных отношений и других специалистов. С ростом специа-1 лизации труда быстро множатся проблемы интеграции сотрудников совре-1 л менной предпринимательской структуры в некоторое эффективно функцион нирующее целое. * * В-шестых, еще одна важнейшая особенность современной предпри9 < > * « нимательской структуры, многообразие целей; стоящих перед различными 1Абалкин Л.И. Перспективы экономики России на исходе XX века. Избранные труды в 4 томах. Т.З / Л.И. Абалкин. М.: Экономика, 2000. С. 93. 51 4 |