|
представлять собой динамическую адаптивную систему. Сравнительно легко можно заметить влияние технических изменений на предпринимательскую структуру. Но значительно сложнее обнаружить скрытые изменения, происходящие в социальной области и влияющие на предпринимательскую структуру. Современные предпринимательские структуры функционируют не изолированно. Они являются неотъемлемой частью общества в целом. Влияние внешних факторов на предпринимательские структуры будет постоянно усиливаться и стимулировать необходимость укрепления и развития предпринимательской структуры как жизнеспособной системы. Поэтому, правомочно утверждать, что предпринимательская структура страховой сферы это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздействии при высокой динамичности элементов, неполная определенность состоянии элементов и др. Следовательно, предпринимательская структура страховой сферы как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам. По нашему мнению, главными принципами стратегического планирования развития предпринимательских структур являются принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. Аргументируем вышесказанное. Принцип целенаправленности предполагает обоснование в стратегии стратегических целей и приоритетов развития предпринимательской структуры1. Этот принцип реализуется уже самой разработкой стратегии блауберг И.В. Проблема целостности и системный подход / И.В. Блауберг. М. УРСС, 1997. С. 34. 77 |
t X F с t { з * \ * V А \ \ сотрудниками и подразделениями организации. Обычно считается, что цель » предприятия состоит в достижении максимальной прибыли в течение длительного периода (справедливость этого принципа сейчас подвергается сомнению, когда рассматривают, например, ответственность предпринимательских структур за общественное благосостояние) . В то же время в составе предпринимательских структур действуют многие подсистемы, каждая из которых имеет свои собственные специфические цели и задачи. Действительно, любой сотрудник предпринимательской структуры приступает к выполнению своей работы, имея множество личных мотивов, целей и задач, которые неизбежно сказываются на его поведении в организации. Разнообразие целей отдельных сотрудников и подсистем в организации создает проблему интеграции целей их деятельности. И здесь нужно искать основу для объединения этих разнообразных целей в единое целое. Еще одна особенность жизнеспособной предпринимательской структуры состоит в том, что оно должно обеспечить возможность изменений своих характеристик. Условия динамического окружения требуют от него изменений и развития . Нельзя рассматривать предпринимательскую структуру как статическую систему. Чтобы вовремя суметь произвести необходимые изменения, предпринимательская структура должна представлять собой динамическую адаптивную систему. Сравнительно легко можно заметить влияние технических изменений на предпринимательскую структуру. Но значительно сложнее обнаружить скрытые изменения, происходящие в социальной области и влияющие на предпринимательскую структуру. Современные предпринимательские структуры функционируют не изолированно. Они являются неотъемлемой частью общества в целом. Влияние внешних факторов на предпринимательские структуры будет постоянно Агапцов С.А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от «выживания» к устойчивому росту / С.А. Агапцов. Волгоград: Перемена, 1999. С. 77. Багиев Г.Л. Организация предпринимательской деятельности / Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул. СПБ: Изд-во СПб ГУЭФ, 2001. С. 92. 52 усиливаться и стимулировать необходимость укрепления и развития предпринимательской структуры как жизнеспособной системы. Поэтому, правомочно утверждать, что предпринимательская структура это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздействий при высокой динамичности элементов, неполная определенность состояний элементов и др. Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам. По нашему мнению, главными принципами стратегического планирования*предпринимательской деятельности являются принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. Аргументируем вышесказанное. Принцип целенаправленности предполагает обоснование в стратегии стратегических целей и приоритетов развития предпринимательской структуры1. Этот принцип реализуется уже самой разработкой стратегии развития, ядро которой составляют, во-первых, комплекс стратегических целей развития предпринимательской структуры, во-вторых, стратегический выбор предпринимательской структуры, включающий перечень приоритетных функций (например, видов деятельности), намечаемых к реализации в стратегической перспективе. Соблюдение требований принципа комплексности означает рассмотрение приоритетных функций, реализуемых управлением данной предпринимательской структурой, в контексте всей совокупности прогнозных характеристик и факторов развития предпринимательской структуры. 1Блауберг И.В. Проблема целостности и системный подход / И.В. Блауберг. М.: УРСС, 1997.-С . 34. 53 ч f s J я ' I к i i I I J с деятельности представляет собой процесс принятия и оценки взаимозависимых стратегических решений, предваряющих деятельность предпринимательских структур в изменчивой внешней среде, направленную на достижение * этим субъектом стабильного статического и динамического состояния. Во-вторых, формирование и функционирование системы стратегиче* ского планирования предпринимательской деятельности многогранныйШ щ . ♦ сложный динамический процесс. По мере того, как предпринимательская структура реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке. Действия должны быть предприняты достаточно быстро. Быстрые * действия, основанные на стратегическом подходе, и быстрое достижение успеха создают движущую силу продвижения вперед. Поэтому осуществление стратегического планирования предпринимательской деятельности требует реализации определенных принципов. С'позиции системного подхода предпринимательская структура (особенно относящая к категории крупного бизнеса) является открытой социально-экономической системой со своими структурой, функциями, целями, связями с внешней средой и т.д. Кроме того, это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздейU ствии при высокой динамичности элементов, неполная определенность состоянии элементов и др. Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам, главными из которых предлагается считать принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. В-третьих, в настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направ179 |