|
развития, ядро которой составляют, во-первых, комплекс стратегических целей развития предпринимательской структуры, во-вторых, стратегический выбор предпринимательской структуры, включающий перечень приоритетных функций (например, видов деятельности), намечаемых к реализации в стратегической перспективе. Соблюдение требований принципа комплексности означает рассмотрение приоритетных функций, реализуемых управлением данной предпринимательской структурой контексте всей совокупностив прогнозных характеристик и факторов развития предпринимательской структуры. Принцип системности тесно связан с принципом комплексности; определение стратегических целей развития предпринимательской структуры и механизмов их реализации должно осуществляться с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость его развития с другими предпринимательскими структурами, предпринимательскими структурами других регионов и муниципальных образований. Следование требованиям принципа адаптивности означает, что формирование стратегии развития предпринимательской структуры необходимо осуществлять с учетом возможных изменений внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизме их реализации. Такая корректировка должна проводиться с минимальными издержками. Соблюдение принципа эффективности при формировании стратегической концепции развития предпринимательской структуры означает необходимость доказательства, что именно предлагаемый набор целей развития, функций, определенных в качестве приоритетных, намеченные пути их реализации, обеспечат достижение поставленных целей с наименьшими финансовыми затратами и социальными издержками. 78 |
усиливаться и стимулировать необходимость укрепления и развития предпринимательской структуры как жизнеспособной системы. Поэтому, правомочно утверждать, что предпринимательская структура это сложное образование, которое характеризуют большое количество взаимосвязанных подсистем различных типов с локальными целями, многоконтурность управления, иерархичность структуры, значительное временное запаздывание координирующих воздействий при высокой динамичности элементов, неполная определенность состояний элементов и др. Следовательно, предпринимательская структура как система является сложной и взаимосвязанной по своим элементам, удовлетворяя всем системным принципам. По нашему мнению, главными принципами стратегического планирования*предпринимательской деятельности являются принципы целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. Аргументируем вышесказанное. Принцип целенаправленности предполагает обоснование в стратегии стратегических целей и приоритетов развития предпринимательской структуры1. Этот принцип реализуется уже самой разработкой стратегии развития, ядро которой составляют, во-первых, комплекс стратегических целей развития предпринимательской структуры, во-вторых, стратегический выбор предпринимательской структуры, включающий перечень приоритетных функций (например, видов деятельности), намечаемых к реализации в стратегической перспективе. Соблюдение требований принципа комплексности означает рассмотрение приоритетных функций, реализуемых управлением данной предпринимательской структурой, в контексте всей совокупности прогнозных характеристик и факторов развития предпринимательской структуры. 1Блауберг И.В. Проблема целостности и системный подход / И.В. Блауберг. М.: УРСС, 1997.-С . 34. 53 Принцип системности тесно связан с принципом комплексности; определение стратегических целей развития предпринимательском структуры и механизмов их реализации должно осуществляться с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость его развития с другими предпринимательскими структурами, предпринимательскими структурами других регионов и муниципальных образований. Следование требованиям принципа адаптивности означает, что формирование стратегии развития предпринимательской структуры необходимо осуществлять с учетом возможных изменении внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизмов их реализации. Такая корректировка должна проводиться с минимальными издержками. Соблюдение принципа эффективности при формировании стратегической концепции развития предпринимательской структуры означает необхо. димость доказательства, что именно предлагаемый набор целей развития, функций, определенных в качестве приоритетных, намеченные пути их реализации, обеспечат достижение поставленных целей с наименьшими финансовыми затратами и социальными издержками; Реализация принципа профессионализма и ключевых компетенций при формировании стратегии развития предпринимательской структуры обеспечивается специальной подготовкой участников работ, созданием необходимой методической и информационной базы, привлечением к разработке специалистов различных сфер деятельности. В табл. 4 представлены принципы формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности и инструменты их реализации, содержание которых адаптировано к стратегическому планированию предпринимательской деятельности с учетом его специфики. 54 Таблица 4 Принципы формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности и инструменты их реализации Принцип Сущность принципа Инструмент реализации 1. Целенаправленности Обоснование стратегических целей и приоритетов развития предпринимательской деятельности Целевое управление 2. Комплексности Рассмотрение приоритетных функций предпринимательской структуры в контексте совокупности прогнозных характеристик и факторов их развития Системный подход 3. Системности Определение стратегических целей развития .предпринимательской структуры и механизмов их реализации с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость ее развития с предпринимательскими структурами других регионов и стран Системный подход t 4. Адаптивности Формирование стратегии развития предпринимательской деятельности с учетом изменений внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизмов их реализации Стратегический анализ, кластерный подход 5. Эффективности Доказательство оптимальности предлагаемого набора целей развития, функций, определенных в качестве приоритетных Экономический анализ, экспертные процедуры 6. Профессионализма и ключевых компетенций Методическая и информационная база, подготовка специалистов Программы повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров, система мониторинга. Таким образом, применение системного подхода и учет специфики I стратегического планирования позволило обосновать такие принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности как принцип целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. 55 |