|
Реализация принципа профессионализма и ключевых компетенций при формировании стратегии развития предпринимательской структуры обеспечивается специальной подготовкой участников работ, созданием необходимой методической и информационной базы, привлечением к разработке специалистов различных сфер деятельности. Таким образом, применение системного подхода и учет специфики стратегического планирования развития предпринимательских струтур страхового сектора позволило обосновать такие принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельностикак принцип целенаправленности комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. 2.2. Детерминанты совершенствования стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы в современной России Г оворя о детерминантах совершенствования стратегического планирования развития предпринимательских структур страховой сферы в современной России, необходимо отметить, что для активизации стратегического планирования целях развития предпринимательских структур страховой сферы российских необходима в систематизация методов стратегического планирования, которые могут быть применимы для этих целей в зависимости от протекаемых бизнес-процессов и позволяют максимально эффективно использовать потенциал страховой организации по достижению тактических и стратегических целей. В настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в 79 |
Принцип системности тесно связан с принципом комплексности; определение стратегических целей развития предпринимательском структуры и механизмов их реализации должно осуществляться с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость его развития с другими предпринимательскими структурами, предпринимательскими структурами других регионов и муниципальных образований. Следование требованиям принципа адаптивности означает, что формирование стратегии развития предпринимательской структуры необходимо осуществлять с учетом возможных изменении внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизмов их реализации. Такая корректировка должна проводиться с минимальными издержками. Соблюдение принципа эффективности при формировании стратегической концепции развития предпринимательской структуры означает необхо. димость доказательства, что именно предлагаемый набор целей развития, функций, определенных в качестве приоритетных, намеченные пути их реализации, обеспечат достижение поставленных целей с наименьшими финансовыми затратами и социальными издержками; Реализация принципа профессионализма и ключевых компетенций при формировании стратегии развития предпринимательской структуры обеспечивается специальной подготовкой участников работ, созданием необходимой методической и информационной базы, привлечением к разработке специалистов различных сфер деятельности. В табл. 4 представлены принципы формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности и инструменты их реализации, содержание которых адаптировано к стратегическому планированию предпринимательской деятельности с учетом его специфики. 54 Таблица 4 Принципы формирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности и инструменты их реализации Принцип Сущность принципа Инструмент реализации 1. Целенаправленности Обоснование стратегических целей и приоритетов развития предпринимательской деятельности Целевое управление 2. Комплексности Рассмотрение приоритетных функций предпринимательской структуры в контексте совокупности прогнозных характеристик и факторов их развития Системный подход 3. Системности Определение стратегических целей развития .предпринимательской структуры и механизмов их реализации с учетом взаимосвязей, характеризующих взаимозависимость ее развития с предпринимательскими структурами других регионов и стран Системный подход t 4. Адаптивности Формирование стратегии развития предпринимательской деятельности с учетом изменений внешней среды, которые могут обусловить корректировку целей, приоритетов и механизмов их реализации Стратегический анализ, кластерный подход 5. Эффективности Доказательство оптимальности предлагаемого набора целей развития, функций, определенных в качестве приоритетных Экономический анализ, экспертные процедуры 6. Профессионализма и ключевых компетенций Методическая и информационная база, подготовка специалистов Программы повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров, система мониторинга. Таким образом, применение системного подхода и учет специфики I стратегического планирования позволило обосновать такие принципы формирования и функционирования системы стратегического планирования предпринимательской деятельности как принцип целенаправленности, комплексности, системности, адаптивности, эффективности, профессионализма и ключевых компетенций. 55 Ч i t 1 4 * * 1 V * $ i 6 t * 4 £& iK f ' h 1.3 Инструменты стратегического планирования предпринимательской деятельности В настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направления своей-деятельности. Особенно острая необходимость возникла в.отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного планирования, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться, в конкурентной среде, т.е: в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. С этой целью применяются различные инструменты стратегического планирования, позволяющие определить стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности. Рассмотрим более подробно некоторые из них, наиболее распространенные и эффективные на наш взгляд. Применяемый для анализа среды1метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: S Strengths сильные'стороны; W Weaknesses —слабые стороны; О Opportunities возможности; Т Threats угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить связи между силой и слабостью; которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации1. Причем сильные и слабые стороны характеризуют саму организацию, t а возможностишугрозы ее внешнее окружение. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. М.: Генезис, 2001. С. 65-68. 56 |