|
отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного планирования, позволяющего предприятию ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. С этой целью применяются различные инструменты стратегического планирования, позволяющие определить стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности. Рассмотрим более подробно некоторые из них, наиболее распространенные и эффективные на наш взгляд. Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов:Б Strengths сильные стороны; W Weaknesses слабые стороны; О Opportunities озможности; Т Threats угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации1. Причем сильные и слабые стороны характеризуют саму организацию, а возможности и угрозы ее внешнее окружение. Для проведения SWOT-анализа необходимо заполнить матрицу (рис. 1). По правилу анализа порядок заполнения следующий2: 1. Заполняется квадрант «Возможности». 2. Заполняется квадрант «Угрозы». 3. Заполняется квадрант «Сильные стороны». 1 Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т Зуб, М.В. Локтионов. -М.: Генезис, 2001. С. 65-68. 2 Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2008. С. 124. 12280 |
Ч i t 1 4 * * 1 V * $ i 6 t * 4 £& iK f ' h 1.3 Инструменты стратегического планирования предпринимательской деятельности В настоящее время руководители и специалисты российских предпринимательских структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления и планирования, самостоятельно определять направления своей-деятельности. Особенно острая необходимость возникла в.отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного планирования, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться, в конкурентной среде, т.е: в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. С этой целью применяются различные инструменты стратегического планирования, позволяющие определить стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности. Рассмотрим более подробно некоторые из них, наиболее распространенные и эффективные на наш взгляд. Применяемый для анализа среды1метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: S Strengths сильные'стороны; W Weaknesses —слабые стороны; О Opportunities возможности; Т Threats угрозы) является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить связи между силой и слабостью; которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации1. Причем сильные и слабые стороны характеризуют саму организацию, t а возможностишугрозы ее внешнее окружение. Зуб А.Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А.Т. Зуб, М.В. Локтионов. М.: Генезис, 2001. С. 65-68. 56 Для проведения SWOT-анализа необходимо заполнить матрицу (рис 1). По правилу анализа порядок заполнения следующий1: 1. Заполняется квадрант «Возможности». 2. Заполняется квадрант «Угрозы». 3. Заполняется квадрант «Сильные стороны». 4 . Заполняется квадрант «Слабые стороны». 5. Заполняются квадранты 1, 2, 3, 4 путем составления всевозможных комбинаций возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами организации. Внешнее окружение Возможности 1. 2. ■ • • Угрозы 1. 2. « • « Сильные стороны 1. 2. т т т 1.Поле «СИВ» 2.Поле «СИУ» Сильные стороны 1. 2. ш ш ш 3. Поле «СЛВ» 4. Поле «СЛУ» s !=Г свСП Я Ка и Он О Рис.1. Матрица SWOT-анализа В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2008. С. 122124. 57 ления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного планирования, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. С этой целью применяются различные инструменты стратегического планирования, позволяющие определить стратегические ориентиры развития предпринимательской деятельности: цепочка ценностей бизнеса/отрасли М. Портера, криваяЧ г жизненного цикла, бостонская матрица, матрица Ансоффа, SWOT-анализ и т.д. В-четвертых, стратегия развития предпринимательской деятельности» является, исходным понятием и конечным этапом процесса стратегического планирования. Именно стратегия развития является базой управленческих решений; так как именно она основана на глубоком и детальном анализе рыночной среды и внутренней организации предпринимательской структуры, что представляет огромную управленческую ценность для всех уровней, менеджмента, поскольку обеспечивает четкую организацию выполнения и корректировки поставленных задач. В ходе исследования было выявлено, в современных условиях предпринимательские структуры, которые в своей деятельности не поддерживают стратегического соответствия между миссией и целями с одной стороны и изменениями внешнего окружения с другой стороны, в конечном итоге остаются в проигрыше, поскольку они не ориентируются на стратегические перспективы развития и не способны принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. В-пятых, сегодня темпы экономического развития в стране таковы, что стратегическое планирование представляется единственным способом осознания существующих и будущих проблем, формального прогнозирования развития ситуации и обоснования прибыльных стратегий функциониро180 |