|
4. Заполняется квадрант «Слабые стороны». 5. Заполняются квадранты 1, 2, 3, 4 путем составления всевозможных комбинаций возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами организации. Внешнее окружение Возможности 1. 2. • • • Угрозы 1. 2. • ♦ • Сильные стороны 1. 2. • • • 1.Поле «СИВ» 2.Поле «СИУ» Сильные стороны 1. 2. • • • 3. Поле «СЛВ» 4. Поле «СЛУ» Рис.1. Матрица SWOT-анализа В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна вырабатывать такую 81 |
Для проведения SWOT-анализа необходимо заполнить матрицу (рис 1). По правилу анализа порядок заполнения следующий1: 1. Заполняется квадрант «Возможности». 2. Заполняется квадрант «Угрозы». 3. Заполняется квадрант «Сильные стороны». 4 . Заполняется квадрант «Слабые стороны». 5. Заполняются квадранты 1, 2, 3, 4 путем составления всевозможных комбинаций возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами организации. Внешнее окружение Возможности 1. 2. ■ • • Угрозы 1. 2. « • « Сильные стороны 1. 2. т т т 1.Поле «СИВ» 2.Поле «СИУ» Сильные стороны 1. 2. ш ш ш 3. Поле «СЛВ» 4. Поле «СЛУ» s !=Г свСП Я Ка и Он О Рис.1. Матрица SWOT-анализа В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2008. С. 122124. 57 |