Рис.2. Стратегический анализ факторов внешней среды в формате PEST+M Еще одним важнейшим инструментом стратегического планирования, позволяющим исследовать внутреннюю среду предпринимательской стукруры, является SNW-анализ (аббревиатура трех английских chob:S Strength сильная позиция (сторона); N Neutral нейтральная позиция; W Weakness слабая позиция (сторона))1. Управленческие цели SNW-анализа очевидны: сильные стороны, как хороший ресурс организации, следует сохранить и постараться усилить, а слабые стороны т.е. плохой внутренний ресурс устранить. Выявленные в ходе стратегического анализа сильные стороны нужно использовать как «кирпичики» для построения уникального конкурентного преимущества. Причем для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная организация относительно всех своих Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа StrategicManagement: ConceptsandCases. 12-е из: М.: «Вильямс». 2007. С. 222-223. 84 |
/ Рис.21 Стратегический анализ факторов внешней среды в формате PEST+M Еще одним важнейшим инструментом стратегического планирования, позволяющим исследовать внутреннюю среду предпринимательской стукруры, является SNW-анализ (аббревиатура трех английских слов: S Strength сильная позиция (сторона); N Neutral нейтральнаяшозиция; W Weakness слабая позиция (сторона)) . Управленческие цели SNW-анализа очевидны: сильные стороны, как хороший ресурс организации, следует сохранить и постараться усилить, а слабые стороны т.е. плохой внутренний ресурс устранить. Выявленные в ходе стратегического анализа сильные стороны нужно использовать как «кирпичики» для построения уникального конкурентного преимущества. Причем для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная организация относительно всех своих кон1Томпсон Артур А., Стрикленд А. Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. С. 222-223. 60 |