Проверяемый текст
Ильина, Елена Николаевна; Стратегическое планирование предпринимательской деятельности (Диссертация 2009)
[стр. 84]

Рис.2.
Стратегический анализ факторов внешней среды в формате PEST+M Еще одним важнейшим инструментом стратегического планирования, позволяющим исследовать внутреннюю среду предпринимательской стукруры, является SNW-анализ (аббревиатура трех английских
chob:S Strength сильная позиция (сторона); N Neutral нейтральная позиция; W Weakness слабая позиция (сторона))1.
Управленческие цели SNW-анализа очевидны: сильные стороны, как хороший ресурс организации, следует сохранить и постараться усилить, а слабые стороны т.е.
плохой внутренний ресурс устранить.
Выявленные в ходе стратегического анализа сильные стороны нужно использовать как «кирпичики» для построения уникального конкурентного преимущества.
Причем для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная организация относительно всех своих
Томпсон Артур А., Стрикленд А.
Дж.
III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа
StrategicManagement: ConceptsandCases.
12-е из: М.: «Вильямс».
2007.
С.
222-223.

84
[стр. 60]

/ Рис.21 Стратегический анализ факторов внешней среды в формате PEST+M Еще одним важнейшим инструментом стратегического планирования, позволяющим исследовать внутреннюю среду предпринимательской стукруры, является SNW-анализ (аббревиатура трех английских слов: S Strength сильная позиция (сторона); N Neutral нейтральнаяшозиция; W Weakness слабая позиция (сторона)) .
Управленческие цели SNW-анализа очевидны: сильные стороны, как хороший ресурс организации, следует сохранить и постараться усилить, а слабые стороны т.е.
плохой внутренний ресурс устранить.
Выявленные в ходе стратегического анализа сильные стороны нужно использовать как «кирпичики» для построения уникального конкурентного преимущества.
Причем для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная организация относительно всех своих
кон1Томпсон Артур А., Стрикленд А.
Дж.
III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа
= Strategic Management: Concepts and Cases.
12-е изд.
— М.: «Вильямс», 2007.
С.
222-223.

60

[Back]