|
Сфера Фактор Качественная оценка позиции Сильная Нейтральная Слабая 1. Организационная структура (распределение прав язанностей) 2. Организация системы Организация общего управления коммуникации 3. Эффективность контроля системы 4. Организационный климат и культура 5. Процедуры принятия решении и Производство Маркетинг 1 Стоимость сырья и его доступность, отношения с поставщиками 2 Система контроля запасов 3 Эффективность использования производственных мощностей 4 Местонахождение производственных помещений 5 Фондоотдача 1 Продукты, производимые фирмой 2 Сбор информации о рынке 3 Доля рынка 4 Номенклатура товаров и возможность расширения 5 Жизненный цикл товара * * а • • Следующим инструментом стратегического планирования является матрица И. Ансоффа. Она предназначена для описания возможных 1 стратегии предприятия в условиях растущего рынка . По одной оси в матрице рассматривается вид товара старый или новый, по другой оси вид рынка, также старый или новый (рис. 3). Виды рынка Старый товар Старый рынок Новый рынок Совершенствование Стратегия развития рынка ^нсофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.С. 276. 85 |
курентов по всем, кроме одной, ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному фактору —в состоянии S (табл.5). Таблица 5 Стратегический SNW-анализ внутренней среды Сфера Фактор Качественная оценка позиции Сильная Нейтральная Слабая Организация общего управления 1. Организационная структура (распределение прав и обязанностей) 2. Организация системы коммуникаций 3. Эффективность системы контроля 4. Организационный климат и культура 5. Процедуры принятия решений »1» 111 Производство 1 Стоимость' сырья и его доступность, отношения с поставщиками 2 Система контроля запасов 3 Эффективность использования производственных мощностей 4 Местонахождение производственных помещений 5 Фондоотдача ♦»• 1 Маркетинг 1 Продукты, производимые фирмой 2 Сбор информации о рынке 3 Доля рынка 4 Номенклатура товаров и возможность расширения 5 Жизненный цикл товара ш%ш 11 тшш шшщ • » • t • * 1 * * » I Следующим инструментом стратегического планирования является матрица И. Ансоффа. Она предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка . 1Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.С. 276. |