|
Товарная экспансия стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Предпринимательская структура может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия зрения риска, поскольку предпринимательская структура действует на знакомом рынке. Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск нового рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров, доход обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта пределахв географического региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на новые географические рынки трудно, так как они заняты другими предпринимательскими структурами. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видо продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предпринимательских структур, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей. Таким образом, в жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании. Главным инструментом стратегического планирования в большинстве исследований является анализ цепочки ценностей (стоимости) бизнеса. 88 |
Товарная-экспансия —стратегия разработки новых или совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж. Предпринимательская структура может осуществлять такую стратегию на уже известном рынке, отыскивая и заполняя рыночные ниши. Доход в данном случае обеспечивается за счет сохранения доли на рынке в будущем. Такая стратегия наиболее предпочтительна с точки зрения минимизации риска, поскольку предпринимательская структура действует на знакомом рынке. Стратегия развития рынка. Данная стратегия направлена на поиск но* вого рынка или нового сегмента рынка для уже освоенных товаров. ДоходФ обеспечивается благодаря расширению рынка сбыта в пределах географичеУ ского региона, так и вне его. Такая стратегия связана со значительными затратами и более рискованна, чем обе предыдущие, но более доходна. Однако выйти напрямую на' новые географические рынки трудно, так как они заняты другими предпринимательскими структурами. Стратегия диверсификации предполагает разработку новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков. При этом товары могут быть новыми для всех предпринимательских структур, работающих на целевом рынке или только для данного хозяйствующего субъекта. Такая, стратегия обеспечивает прибыль, стабильность и устойчивость компании в отдаленном будущем, но она является наиболее рискованной и дорогостоящей. * Таким образом, в жесткой борьбе за успешное выживание в долгосрочной перспективе первоочередной становится необходимость думать и действовать проактивно, регулярно проводя стратегический (качественный) анализ внешней и внутренней среды компании. Главным инструментом стратегического планирования в большинстве исследований является анализ цепочки ценностей (стоимости) бизнеса. 64 |