|
К входным барьерам относятся: обязательные капиталовложения; эффект масштаба; дифференциация. налаженные каналы распределения; товарная Власть клиентов возрастает в том случае, когда объем закупок, составляет значительную часть закупок продавца, то есть когда существует большее количество альтернативных поставщиков. Рыночная власть поставщиков усиливается, если смена поставщика сопряжена со значительными издержками для покупателя. Интенсивность конкуренции определяют несколько факторов: число размеры данном бизнесе; степень схожести их товарных предложений и стратегий; существование высоких постоянных издержек; высота барьеров на входе. Угроза конкуренции со стороны продуктов-заменителей не так сильна, как со стороны прямых товарных аналогов, но они способны повлиять на прибыльность рынка. Все вышеперечисленные инструменты являются элементами структурного анализа. Динамический анализ базируется на понятии «жизненного цикла продукта» инструмента, определяющего фазы внедрения -роста—зрелости-упадка (рис.4). Рис.4. Жизненный цикл продукта Т, время 90 |
рыночные силы и тенденции, сокращает вероятность ошибки в принятии стратегических решений. Анализ цепочки стоимости эффективно используется с моделью пяти групп факторов, определяющих состояние рынка (также разработанной Майклом Портером) входные барьеры, уровень конкуренции, власть поставщиков и клиентов, угроза со стороны новых участников рынка, возможные продукты-заменители. Данный процесс также используется в цепочке ценностей на каждом этапе развития рынка. К входным барьерам относятся: обязательные капиталовложения; эффект масштаба; налаженные каналы распределения; товарная дифференциация. Власть клиентов возрастает в том случае, когда объем закупок, составляет значительную часть закупок продавца, то есть когда существует большее количество альтернативных поставщиков. Рыночная власть поставщиков усиливается, если смена' поставщика сопряжена со значительными издержками для покупателя. Интенсивность конкуренции определяют несколько факторов: число конкурентов, их размеры и заинтересованность в данном бизнесе; степень схожести их товарных предложений и стратегий; существование высоких постоянных издержек; высота барьеров на входе. Угроза конкуренции со стороны продуктов-заменителей не так сильна, как со стороны прямых товарных аналогов, но они способны повлиять на прибыльность рынка. Все вышеперечисленные инструменты являются элементами структурного анализа. Динамический анализ базируется на понятии «жизненного цикла продукта» инструмента, определяющего фазы внедрения -роста— зрелости-упадка (рис.5). 66 |