|
Стадия 1-стадия внедрения продукта на рынок. Инвестиции направлены на преодоление рыночных барьеров. Стадия 2-стадия роста. Инвестиции направлены на поддержание и увеличении рыночной доли. Стадия 3-стадия зрелости. Инвестиции минимизированы. Стадия 4-стадия упадка. Активы выводятся из брэнда. Следует отметить, что кривая жизненного цикла может возобновится за счет внесения дополнительной воспринимаемой потребителем ценности. Кривая жизненного цикла имеет большое значение для планирования не только коммерческой, но производственной, финансовой и другой деятельности фирмы. Концепция жизненного цикла очень часто применяется в повседневной работе менеджеров. Синтезирующим элементом между динамическим и структурным анализом является Бостонская матрица, определяющая финансовую состоятельность брэнда на том или ином этапе развития (рис. 5). При проведении стратегического анализа одним из важных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо понимать, какие направления деятельности являются приоритетными, как они будут финансироваться и позиционироваться на рынке. Поэтому при разработке стратегии рекомендуется использовать одну из двух стандартных методик: матрицу BostonConsultingGroup (BCG) или матрицу McKinsey, которые являются важнейшими инструментами стратегического планирования. В соответствии с этими методиками все бизнесы компании позиционируются в координатах «привлекательность рынка» и «конкурентный статус компании на этом рынке». Принципиальное различие между двумя этими методиками заключается в оценке привлекательности рынка и конкурентного статуса на нем компании. В основе матрицы BCG лежит гипотеза о том, что оба эти показателя можно оценить, используя один параметр. Привлекательность 91 |
V,объем продаж < Т, время Рис.5. Жизненный цикл продукта Стадия 1-стадия внедрения продукта на рынок. Инвестиции направлены на преодоление рыночных барьеров. Стадия 2-стадия роста. Инвестиции направлены на поддержание и увеличении рыночной доли. Стадия 3-стадия зрелости. Инвестиции минимизированы. Стадия 4-стадия упадка. Активы выводятся из брэнда. Следует отметить, что кривая жизненного цикла может возобновится за счет внесения дополнительной воспринимаемой потребителем ценности. Кривая жизненного цикла имеет большое значение для планирования не только коммерческой, но производственной, финансовой и другой деятельности фирмы. Концепция жизненного цикла очень часто применяется в повседневной работе менеджеров. Синтезирующим элементом между динамическим и структурным анализом является Бостонская матрица, определяющая финансовую состоятельность брэнда на том или ином этапе развития (рис. 6). При проведении стратегического анализа одним из важных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо понимать, какие направления деятельности являются приоритетными, как они будут 67 финансироваться и позиционироваться на рынке. Поэтому при разработке стратегии рекомендуется использовать одну из двух стандартных методик: матрицу Boston Consulting Group (BCG) или матрицу McKinsey, которые являются важнейшими инструментами стратегического планирования. В соответствии с этими методиками все бизнесы компании позиционируются в координатах «привлекательность рынка» и «конкурентный статус компании»на этом рынке». Принципиальное различие между двумя этими методиками заключается в оценке привлекательности рынка и конкурентного статуса на нем ком* пании. В основе матрицы BCG лежит гипотеза о том, что оба эти показателя можно оценить, используя один параметр. Привлекательность рынка определяется по темпу его роста, а конкурентный статус компании на этом рынке — в соответствии с ее долей. Для начала можно использовать даже такой упрощенный подход, но более точную оценку удается получить, только если учитывать несколько параметров, влияющих на привлекательность и конкурентный статус . Данные матрицы предлагают следующий набор стратегических решений (рис. 6): Привлекательность рынка Маленькая Большая Конкурентныйстатускомпании сильный «Дойные коровы» Стратегия необходим жесткий контроль инвестиций и перераспределение избытка прибыли между новыми перспективными проектами «Звезды» Стратегия оберегать и укреплять слабый «Злые собаки» Стратегия по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин для того, чтобы их сохранить «Дикие кошки» Стратегия подлежат специальному изучению, чтобы понять, смогут ли они при определенных инвестициях превратиться в звезды Рис, 6. Матрица BCG для анализа направлений деятельности (продуктового портфеля) 1Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. М.: Питер, 2008. С. 96-97. ; 68 * * А* |