Проверяемый текст
Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере республики Татарстан. — Казань. 1998.
[стр. 129]

Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить инвестиционный потенциал промышленного узла.
Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность предприятий
промышленного узла можно представить как систему анализа основных составляющих субъектов его инвестиционного потенциала.
Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, обществу необходимо оптимально распределять свои инвестиционные ресурсы.
В этой связи возникает необходимость формирования инвестиционной стратегии
промышленного узла.
В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию
промышj ленного узла(Рис.
27) [15].
Стратегия представляет собой детальный всесторон*
I I ний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятий промышленного узла и достижение их целей [24].Поскольку промышленный узел (ПУ) представляет собой совокупность хозяйствующих субъектов, функционирующих в различных сферах экономики, представляется целесообразным структурировать подразделения ПУ по целям и задачам, выполняемым ими в его рамках [33].
Финансовая стратегия П У Инвестиционная стратегия Кредитная стратегия А нализ направлений улучшения кредитоспособности А нализ направлений улучш ения инвестиционной привлекательности О ценка объемов инвестиционных ресурсов О ценка необходимого совокупного объема финансирования Определение вида инвестиционного портфеля О пределение объема собственных финансовых источников О бобщ ение инвестиционных альтернатив О бобщ ение кредитных альтернатив финансового рынка ** Осуществление инвестиций •j Осущ ествление заимствований Рис.
25.
Финансовая стратегия промышленного узла
[стр. 51]

51 Для оценки инвестиционных возможностей необходимо исследовать кредитоспособность, которая представляет собой совокупность характеристик, позволяющих оценить инвестиционный потенциал корпорации.
Инвестиционную привлекательность и кредитоспособность предприятий
корпорации можно представить как основные составляющие ее финансового потенциала (рис.
2.1) [8, 17].
Поскольку объем инвестиционных ресурсов субъекта ограничен, а потенциальные объекты инвестиций обладают различной инвестиционной привлекательностью, обществу необходимо оптимально распределять свои инвестиционные ресурсы.
В этой связи возникает необходимость формирования инвестиционной стратегии
корпорации.
В совокупности инвестиционная стратегия и кредитная стратегия составляют финансовую стратегию
корпорации (рис.
2.2) [5].
Рис.
2.2.
Финансовая стратегия корпорации Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии корпорации и достижение ее целей [24].
Финансы корпорации Кредитная стратегияИнвестиционная стратегия Анализ направлений улучшения инвестиционной привлекательности Анализ направлений улучшения кредитоспособности Оценка необходимого совокупного объема финансирования Оценка объемов инвестиционных ресурсов Определение объема собственных финансовых источников Определение вида инвестиционного портфеля Обобщение кредитных альтернатив финансового рынка Обобщение инвестиционных альтернатив Осуществление заимствованийОсуществление инвестиций

[стр.,52]

52 Поскольку корпорация представляет собой совокупность хозяйствующих субъектов, функционирующих в различных сферах экономики, представляется целесообразным структурировать подразделения корпорации по целям и задачам, выполняемым ими в ее рамках [9, 39].
На основании такого распределения функций разработка финансовой стратегии основывается на совокупности финансовых функций подразделений корпорации (рис.
2.3).
Процесс разработки стратегии включает несколько этапов [19, 31]: 1.
Оценка долгосрочных перспектив.
2.
Прогноз развития.
3.
Осознание цели.
4.
Анализ сильных и слабых сторон.
5.
Обобщение стратегических альтернатив.
6.
Разработка критериев оптимизации.
7.
Выбор оптимальной стратегии.
8.
Планирование мероприятий.
Рис.
2.3.
Финансовые функции подразделений корпорации После выработки общей финансовой стратегии корпорации специальные подразделения в соответствии со стратегией корпорации, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную и кредитную стратегии корпорации.
Такой подход позволяет, с одной стороны, "директировать" деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности корпорации в единое русло (директриссу или вектор) в соответствии с миссией корпорации, а с другой стороны, гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет Корпорация МаркетингФинансы, кредит и страхование Производство  прогноз затрат на сбыт  прогноз объемов производства  прогноз затрат на производство  прогноз затрат на рекламу  кредитование производства  операции на финансовом рынке  страхование рисков  расчетно-кассовое обслуживание  депозитарное обслуживание  формирование прибыли от производственной деятельности  эмиссия ценных бумаг  улучшение инвестиционной привлекательности  оптимизация кредиторской задолженности

[Back]