Проверяемый текст
Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере республики Татарстан. — Казань. 1998.
[стр. 150]

♦ экономическое и финансовое развитие; ♦ организация заработной платы и премирования; ♦ социальное развитие; ♦ управление; Ф бухгалтерская деятельность; Ф кадровое обеспечение; ♦ прочие виды деятельности.
Решение результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации.
Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить на:
Ф входящую и исходящую; Ф обрабатываемую и необрабатываемую; Ф текстовую и графическую; Ф постоянную и переменную; Ф нормативную, аналитическую, статистическую; Ф первичную и вторичную; ф директивную, распределительную, отчетную.
Ценность получаемой информации зависит от четкости постановки задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства.
С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства.
Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.
Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.
Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на
достижение поставленной цели или задачи.
Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными.
150
[стр. 97]

97  маркетинговая деятельность;  экономическое и финансовое развитие;  организация заработной платы и премирования;  социальное развитие;  управление;  бухгалтерская деятельность;  кадровое обеспечение;  прочие виды деятельности.
Решение – результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации.
Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить на:
 входящую и исходящую;  обрабатываемую и необрабатываемую;  текстовую и графическую;  постоянную и переменную;  нормативную, аналитическую, статистическую;  первичную и вторичную;  директивную, распределительную, отчетную.
Ценность получаемой информации зависит от четкости постановки задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения.
Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства.
С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства.
Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.
Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.
Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на

[Back]