|
они оценивают акции, денежные потоки которых относительно определенны, выше, чем акции, денежные потоки которых, более рискованны. Развитие информациональной экономики и систем Интернет-доступа на рынках сервисных услуг способствовали формированию интеграционных тенденций между экономическими агентами, изменили представление о конкурентоспособности автомобилестроительных компаний, которые, сегодня усилили долю консалтинга не только в разработке и реализации продуктов автоконцернов, но и в структуре всей профессиональной деятельности. Подразделения по финансовой аналитике и по разработке и внедрению информационных технологий (ИТ) становятся неотъемлемой частью крупных российских банков. Вместе с тем, усилением структурной составляющей информационноаналитических мероприятий в разработке стратегии топ-менеджеры и рискменеджеры автодилерских центров, выступающих активными участниками рынка сервисных услуг на основе информационно:финансовых взаимодействий между собой и клиентами, испытывают затруднения в использовании ИТ. Чем выше уровень организации и систем взаимодействия информационно-аналитических служб, тем больше затрат они требуют на свое развитие, принимая во внимание потребности основных видов деятельности. Сегодня большая часть операторов рынка сервисных услуг, рассматривая возможность аутсорсинга информационных технологий, стремятся сократить стоимость трансакционных издержек, одновременно, повысив качество взаимодействия с другими операторами рынка. Формирование систем информационного аутсорсинга позволит сократить, по мнению специалистов, до 30% расходов.132. 132 Хейвуд, Брайан Дж., Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. : Пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2002. С. 42. В большинстве соглашений об аутсорсинге поставщик информационных услуг обязуется обеспечивать уровень затрат, не превышающий затрат клиента на выполнение этой работы, но ставит перед собой цель поддерживать обслуживание на более высоком, чем у клиента, уровне. Заключив подобную сделку, клиенты обычно соглашаются с тем, что минимальный уровень обслуживания должен быть выше их собственного уровня, не настаивая на обязательном со172 |
коммуникациям и производственным технологиям . Развитие информациональной экономики и систем Интернет-доступа на рынках финансовых услуг способствовали формированию интеграционных тенденций между экономическими агентами, изменили представление о конкурентоспособности финансовых компаний, которые сегодня усилили долю консалтинга не только в разработке и реализации финансовых и кредитных про-* дуктов, но и в структуре всей профессиональной деятельности. Подразделения по финансовой аналитике и по разработке и внедрению информационных тех# нологий (ИТ) становятся неотъемлемой частью крупных российских банков.4 Вместе с тем, усилением структурной составляющей информационно-Е аналитических мероприятий в разработке стратегии топ-менеджеры и рискменеджеры финансовых организаций, выступающих активными участниками рынка финансовых услуг на основе информационно-финансовых взаимодейстФ вий между собой и клиентами, испытывают затруднения в использовании ИТ. Чем выше уровень организации и систем взаимодействия информационно-аналитических служб, тем больше затрат они требуют на свое развитие, принимая во внимание потребности основных видов деятельности. Сегодня большая часть операторов рынка финансовых услуг, рассматривая возможность аутсорсинга информационных технологий, стремятся сократить стоимость трансакционных издержек, одновременно, повысив качество взаимодействия с другими операторами рынка. Формирование систем информационного аутсорсинга позволит сократить, по мнению специалистов, до 30% расходов. . В большинстве соглашений об аутсорсинге поставщик информационных услуг обязуется обеспечивать уровень затрат, не превышающий затрат клиента на выполнение этой работы, но ставит перед собой цель поддерживать обслуживание на более высоком, чем у клиента, уровне. Заключив подобную сделку, клиенты обычно соглашаются с тем, что минимальный уровень обслуживания Ф должен быть выше их собственного уровня, не настаивая на обязательном со-/ 61 Хакен Г. Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М., 1985. С.29. 62Хейвуд, Брайан Дж., Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильямс», 2002. С. 42. 100 |