|
признака38 (ромб Портера), формирующих национальную среду, в которой компании возникают и конкурируют (рисунок 2): 38 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент — системный фактор глобальной конкуренции // Труды конференции «Системный анализ в проектировании и управлении». [Электронный ресурс] http://www.aup.rwbooks/m61/ Рисунок 2 — Конкурентные преимущества сервисных компаний 1. Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли. 2. Состояние спроса. Характер спроса на внутреннем рынке для отраслевого продукта или услуг. 3. Родственные и поддерживающие отрасли. Наличие или отсутствие в данной стране отраслей-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. 4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции. Исследованию конкурентных стратегий компаний посвящена известная 44 |
25 тельность того или иного рынка. М. Портер также исследует национальную конкурентоспособность, основанную на «склонности промышленности отдельной страны к инновациям и модернизации». Критикуя подходы, базирующиеся на определении конкурентоспособности государства как явления макроэкономики, он определяет концепцию конкурентоспособности на национальном уровне единственным показателем производительностью, характеризующим объем продукции, производимый единицей затраченного труда и капитала. Производительность определяет долгосрочный уровень жизни в стране, доход владельцев капитала, обусловливает уровень заработной платы. В основу конкурентных преимуществ страны Портер положил четыре признака (ромб Портера), формирующих национальную среду, в которой компании возникают и конкурируют (рис. 2): 1. Условия для факторов. Позиция страны в факторах производства, таких как наличие квалифицированной рабочей силы или инфраструктуры, необходимых для ведения конкурентной борьбы в данной отрасли. отраслевого продукта или услуг. поддерживающие отрасли. Наличие данной стране отраслеи-поставщиков или других сопутствующих отраслей, конкурентоспособных на международном уровне. 4. Устойчивая стратегия, структура и соперничество. Существующие в стране условия для создания, организации и управления компаниями, а также характер внутренней конкуренции. Исследованию конкуренции посвящены труды российских ученых, сре1 ди которых отметим работы Р.А. Фатхундинова. Он считает концепцию конкуренции, разработанную западными экономистами, не соответствующей российским реалиям прежде всего из-за различных норм деловой этики, правового по25 Портер Майкл Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. С. 120. 26 Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент системный фактор глобальной конкуренции // Труды конференции «Системный анализ в проектировании и управлении». // http://www.aup.ru/books/m61/ 27 Портер Майкл Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. С. 221. 37 |