|
преобразований. Вместе с тем у масс нередко формируется патерналистское сознание, и они перекладывают заботу о своем существовании, разрешении всех возникающих проблем на плечи руководителей. М. Херманн выделяет четыре собирательных образа лидера: «знаменосца», или «великого человека», «служителя», «торговца», «пожарного»1. У лидера»знаменосца» есть «мечта», ради которой он нередко стремится изменить политическую систему. Образ «служителя» усваивает тот политик, который стремится выступить в роли выразителя интересов своих преверженцев. Именно их желания выражает лидер и действует от их имени. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, что ожидают, во что верят и в чем нуждаются их избиратели. Избиратели формулируют те задачи, которые становятся центральными для лидера. Для лидера-«торговца» важна способность убеждать людей. Благодаря ей последователи «покупают» его планы и идеи. Лидерство основывается на взаимных отношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Важное значение приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления. Лидер-«пожарный» занимается тушением пожаров, т.е. реагирует на те проблемы, которые окружающая среда предъявляет его последователям. Лидер такого типа откликается на порожденные ситуацией события. Насущные требования момента определяют его действия. На практике большинство лидеров используют все четыре имиджа в различном их порядке и сочетании2. В зависимости от характера эмоциональных отношений лидера с членами группы С.Джибба выделил: «лидера-патриарха» (по отношению к которому члены группы испытывают одновременно чувство любви и страха), «лидератирана» (доминирует страх), «идеальный», или харизматический лидер (симпатия и уважение со стороны группы). Р. Такер различает по отношению к политической системе и ее изменениям 1 Херманн М.Дж. Составные части лидерства // Политология вчера и сегодня. Вып.2. М., 1990; Он же. Стили лидерства п формировании внешней политики// Политические исследования. 1991. №1. с.91-98. 2 Замская М.Д. Формирование обрата политического лидера современного типа. Политологический анализ: дне. ...канд. полит, наук. М., 2004. 44 |
порядок. Харизматическое господство возникает в условиях социальнополитического кризиса. М.Херманн выделяет четыре собирательных образа лидера: «знаменосца» или «великого человека», «служителя», «торговца», «пожарного»28. У лидсра-«знаменосца» есть «мечта», ради которой он нередко стремится изменить политическую систему. Образ «служителя» усваивает тот политик, который стремится выступить в роли выразителя интересов своих преверженцев. Именно их желания выражает лидер и действует от их имени. На практике лидеры такого типа руководствуются тем, что ожидают, во что верят и в чем нуждаются их избиратели. Избиратели формулируют те задачи, которые становятся центральными для лидера. Для лидера-«торговца» важна способность убеждать людей. Благодаря ей последователи "покупают" его планы и идеи. Лидерство основывается на взаимных отношениях, которые лидер устанавливает со своими избирателями. Важное значение приобретают способности самого лидера и та стратегия, к которой он прибегает, чтобы добиться поддержки своей политики и ее осуществления. Лидср-«пожарный» занимается тушением пожаров, т.е. реагирует на тс проблемы, которые окружающая среда предъявляет его последователям. Лидер такого типа откликается на порожденные ситуацией события. Насущные требования момента определяют его действия. На практике большинство лидеров используют все четыре имиджа в различном их порядке и сочетании. В зависимости от характера эмоциональных отношений лидера с членами группы С.Джибба выделил: «лидера-патриарха» (по отношению к которому члены группы испытывают одновременно чувство любви и страха), «лидера-тирана» (доминирует страх), «идеальный», или харизматический лидер (симпатия и уважение со стороны группы). 21 Вебер М. Харизматическое господство.//Социологические исследования, 1988.№4. л Херманн М.Дж. Составные части лидерства. // Политология вчера и сегодня. Вып.2. М., 1990г.; Херманн М.Дж. Стили лидерства в формировании внешней политики. // Политические исследования, 1991, №I, с.91-98. 24 |