|
работникам промышленного предприятия может рассматриваться как оперативная проблема, а проблемы поиска и привлечения инвестора, изменения структуры капитала, возможной реструктуризации предприятия являются, безусловно, стратегическими. Принципиальная схема системного анализа той или иной проблемы представлена на рисунке 9. 102 Рисунок 9 Принципиальная схема анализа проблемы Подобную практику программно-целевого планирования целесообразно, на наш взгляд, широко использовать и в условиях инновационной экономики. Единственное уточнение, которое требуется сделать, это заменить слово «планирование» на «прогнозирование». Вопервых, в современной экономике слишком много рисков и неопределенностей, которые имманентно присущи ей и которые делают невозможным однозначное определение направлений и путей развития. Вовторых, многовариантное прогнозное исследование, с указанием различных гипотез и предположений делает получаемую информацию намного более |
Подобную практику программно-целевого планирования целесообразно, на наш взгляд, широко использовать и в условиях рыночной экономики. Единственное уточнение, которое требуется сделать, эго заменить слово «планирование» на «прогнозирование». Во-первых, в рыночной экономике слишком много неопределенностей и рисков, которые имманентно присущи ей и которые делают невозможным однозначное определение направлений и путей развития. Во-вторых, многовариантнос программно-целевое прогнозное исследование с указанием различных гипотез и предположений делает получаемую информацию намного более ценной (из-за возможности выбора и корректировки того или иного курса развития). Если рассматривать проблемы как главные барьеры на пути к тем или иным целям, то становится понятным, что мероприятия по снятию барьеров (разрешению проблем) и есть программа движения объекта по желаемому пути развития. Тем самым подтверждается взаимосвязь проблемного и программно-целевого подходов. Эталонный подход тесно связан с программно-целевым и предполагает разработку идеальных образов прогнозных объектов, определенных эталонов, достижение которых является желательным и возможным. Эталонный подход применяется, в частности, при процессах разработки опережающих стандартов качества. (Эти вопросы исследовались нами в диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук) [154]. Эталонный подход может использоваться при конкурентном анализе товарного портфеля. В частности, образ эталонного товара может возникнуть при соединении конкурентных преимуществ по всем выпускаемым и проектным решениям (по ценовым, ассортиментным, потребительским и другим качествам) (см. рис 1.3.2). Сценарный подход ( лат., scenario analysis), в отличие от эталонного, связан нс с построением желаемого результата, а с определением возможных альтернатив движения к нему. Сценарий генерируется, в основ |