|
субъектов (кроме тех, кто предпочитает регистрироваться и работать в иных странах). Это нельзя не учитывать при анализе и прогнозировании внешней среды предприятиями. Предприятиям, находящимся внутри кризисной системы, гораздо сложнее обеспечивать свою устойчивость и стабильный рост, потому что их тенденция должна идти в противовес к тенденции внешней среды. Сложность задач прогнозирования взаимодействия на линии «предприятие среда» резко возрастает. Прогностический мониторинг внешних изменений становится условием выживания. Предприятиям необходимо определять свою роль в прогрессивном изменении внешней среды: роль наблюдателя, приспособленца, или активную роль лидера, преобразователя, а, может быть, сопротивленца, контрагента. Вместе с тем подробное и полное исследование внешней среды, ее положительных и отрицательных динамик есть мероприятие очень дорогое и трудоемкое. Поэтому необходимо систематизировать возникающие задачи мониторинга, структуризировать предпринимательское окружение. В этой связи все факторы внешней среды, воздействующие на предприятие, принято разделять на факторы косвенного воздействия (макросреда) и факторы прямого воздействия (микросреда). При исследовании хмакросреды наиболее часто применяется так называемая технология ПЭСТ (РЕ8Т роИгёса!, есопотю, $ос1а1,1есЬпо1о§1са1 епУ1Гоптеп!), согласно которой последовательно рассматриваются четыре основных сектора макросреды: политический: налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы, стабильность/нестабильность, политический режим (демократия/ диктатура), сферы и активность государственного регулирования и т.п.; экономический: темпы инфляции (дефляции), налоговая ставка, 117 |
денций (трендов) этих изменений, позволяет своевременно выявлять потенциальные угрозы предприятию (отрицательные воздействия среды) и вновь открывающиеся возможности (положительные воздействия среды). Использование возможностей минимизирует упущенную выгоду, а заблаговременная нейтрализация факторов риска уменьшает издержки. Все факторы внешней среды, воздействующие на предприятие, принято разделять на факторы косвенного воздействия (макросреда) и факторы прямого воздействия (микросреда). При структуризации макросреды наиболее часто применяется так называемая технология ПЭСТ (PEST Political, Economic, Social, Technological environment), согласно которой последовательно рассматриваются четыре основных сектора макросреды: 1. Сектор политических факторов, который включает в себя: стабильность или нестабильность государственного устройства, политический режим (демократия или диктатура), сферы и активность государственного регулирования, налоговую систему (состав и структуру налогов, величину налоговых ставок, преемственность, прозрачность, динамику развития налогообложения) и т.д. 2. Экономические факторы это, прежде всего, уровень и динамика экономического развития страны, уровень жизни населения, устройство экономической системы, масштабы безработицы, финансовые индикаторы среды (обменный курс валюты, процентная ставка, курсы ценных бумаг, государственные финансовые нормативы/лимиты), уровень и темпы инфляции, динамика и направления развития рыночной инфраструктуры (биржи, банки, страховые компании, финансовые институты, малый бизнес), таможенная политика и т.д. 3. К социальным факторам относят: особенности общест ва, обычаи, численность и структуру населения, демографические тенденции, наличие и активность общественных объединений и т.д. |