предприятий до этой важнейшей, стратегической, по существу; информации. Чем больше прогнозных баз данных будут' находиться в информационном пространстве, тем легче будет происходить для конкретных предприятий процесс сканирования среды (поиска уже сформированной прогнозно-аналитической информации) и прогностического мониторинга (фильтрации полученной текущей информации для целей внутреннего прогнозирования и управления). В качестве удобной формы обобщения полученной информации на уровне предприятия может быть рекомендована усовершенствованная аналитическая форма, представленная в таблице 13. 122 Таблица 13 —Прогнозная оценка адекватности условий макросреды целям предприятия Условия макросреды Степень удовлетворенности Оценка (в баллах) Отрицательные изменения Положительные изменения Политические Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 ч -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 Правовые Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 ’-З -2 -1 0 1 2 3 4 5 Социокультурные Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 Экономические Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 -3 -2 1; 0 1 2 3 4 5 Экологические Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 -3 2 И 0 1 2 3 4 5 Научнотехнологические Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 Информационные Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 -3 -2 Ц 0 1 2 3 4 5 Региональные Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 -4 -3 ■2 -1 0 1 2 3 4 5 Международные Удовлетворительные/неудовлетворительные -5 Я -3 -2 -1 1 2 3 5 (Текущая Базовая Прогнозная ситуация ситуация ситуация Прогностик предприятия (или группа специалистов) экспертно оценивает в баллах удовлетворительность/неудовлетворительность с точки зрения интересов тех или иных групп и условий, а затем дает оценку предполагаемых (потенциальных) изменений и сравнивает два полученных «профиля» макросреды. Для ранжирования факторов по степени их воздействия на предприятие каждому фактору присваивается балльное значение, по шкале, например, от 5 до + 5 баллов, в зависимости от изменения внешней среды в положительную (отрицательную) сторону на реализацию прогнозов развития |
Естественно, что чем больше прогнозных баз данных будет находиться в информационном пространстве, тем легче будет происходить для конкретных предприятий процесс сканирования среды (поиска уже сформированной прогнозно-аналитической информации о внешнем окружении) и процесс прогностического мониторинга (фильтрации полученной текущей информации для целей внутреннего прогнозирования и управления). В качестве удобной формы обобщения полученной информации на уровне предприятия автором может быть рекомендована аналитическая форма, представленная в табл. 3.2.2. Прогнозист предприятия (или группа специалистов) экспертно оценивает в баллах удовлетворительность или неудовлетворительность (с точки зрения интересов фирмы) тех или иных групп условий, а затем дает оценку предполагаемых (потенциальных) изменений и сравниваетдва полученных “профиля” макросреды. Таблица 3.2.2 Прогнозная оценка адекватности условий макросреды ____________ целям предприятия_______________________ Условия макросреды Низкая степень удовлетворенности Оценка (в баллах) Высокая степень удовлетворенности Политичес кие Неудовлетворительные -Зу -2 -1 0 1 2 3 Удовлетворительные Правовые Неудовлетворительные -3 -2ч. -1 0 1 \ 2 3 Удовлетворительные Социальные Неудовлетворительные -3 -2 0 Хг 2 3 Удовлетворительные Культурные Нсудовлстворительные -3 2 У -1 0 1 ч 2 3 Удовлетворительные Экономические Неудовлетворительные -3 -2 4> 1 ч 3 Удовлетворительные Информационные Неудовлетворительные -3 -2 0 1 2 У 3 Удовлетворительные Технические Неудовлетворительные -3 -2 А 1 // г 3 Удовлетворительные Природноклиматические Неудовлетворительные -3 -2 / Ч 0 1 2 3 Удовлетворительные Текущая Будущая ситуация ситуация Просуммировав все баллы, мы можем получить численную характеристику текущей и будущей ситуации: |