|
предприятия. С помощью таблицы формируется бальная оценка на момент базовой ситуации, текущей и прогнозной. Просуммировав все баллы, мы можем получить численную характеристику текущей и прогнозной ситуации: Ст=1бГ, (6) г-1 С„р= Т б Г , (7) I=/ При этом если Ст(Спр) > О, то имеем благоприятное состояние внешней среды; если С,п(С„р) < 0 неблагоприятное состояние внешней среды. Еслиневсесектора макросреды дляпредприятия равнозначны, то можно дополнитьсхему приоритетами. Для этого надо, чтобы эксперты определили вес (значимость) каждого сектора (Ь,), например, в баллах от 0 до 10. Тогда вышеприведенные формулы с учетом «взвешивания» можно представить следующим образом: С„, = 1 бГ-&, (8) ы С„р = ЪбГ-&, (9) 1-1 гдеС,„ условия макросреды на текущий момент; Спр прогнозируемые условия макросреды. Ъ™приоритеты (в баллах) в настоящее время; Ь-р прогнозируемые; значимость фактора. На основе полученных оценок сравнивают представленную прогнозную ситуацию с текущей ситуацией в данный момент времени и на момент исходного прогнозирования. По результатам сравнения становится очевидным, насколько существенно отличие состояния прогнозных оценок внешней среды от текущих. В соответствии с этим, руководством принимаются те или иные действия, направленные на учет полученных данных и корректировку прогнозов развития предприятия. Для оценки степени достоверности прогнозирования изменения среды 123 |
oT=ic?, o6=icf, i=l i=l где От,боценка текущей, будущей ситуации внешней среды; С?’6экспертная оценка в баллах i-x условий макросреды. Положительное значение оценки говорит о благоприятном в целом состоянии внешней среды, а отрицательное о неблагоприятном. Если не все сектора макросреды для предприятия равнозначны, то можно дополнить схему приоритетами. Для этого надо, чтобы эксперты определили вес (значимость) каждого сектора Ь{, например, в баллах от 0 до 10. Тогда вышеприведенные формулы с учетом «взвешивания» трансформируются в следующий вид: К g 0 T= Z C [xbj, 0 6 = IC f xbj. i=l i=l Таблицу, аналогичную вышеприведенной, можно построить и для измерения скорости изменения (И ,) тех или иных секторов макросреды (см. табл. 3.2.3). Таблица 3.2.3 Прогнозная оценка скорости изменений макросреды Условия макросреды Вес (значимость) фактора Низкая скорость изменений Оценка (в баллах) Высокая скорость изменений Политические BI Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Правовые В2 Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Социальные вз Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Культурные В4 Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Экономические В5 Практически не изменяется I 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Информационные В6 Практически не изменяется I 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Технические В7 Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Природноклиматическис В8 Практически не изменяется 1 2 3 4 3 6 7 Принципиальные изменения за период |