Проверяемый текст
Ромашова, Ирина Борисовна. Методологические основы прогнозирования в системе управления современным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 124]

можно рекомендовать показатель коэффициент отклонения прогнозируемых условий от текущей ситуации: К = % -100% .
(10) С^т Проведенный таким способом экспертный анализ внешней среды позволяет предприятию свести до минимума те опасности и негативные последствия, с которыми оно сталкивается в этой среде.
Таблицу, аналогичную вышеприведенной, можно построить и для измерения скорости изменения
(V*) тех или иньгх секторов макросреды (таблица 14).
124 Таблица 14 Прогнозная оценка скорости изменений макросреды Условия макросреды Вес (значимость) фактора Скорость изменений Оценка (в баллах Политические Р1 практически не изменяется /принципиальные изменения за период 1 2 3 4 5 Правовые Р2 1 2 3 4 5 Социокультурные РЗ 1 2 3 4 5 Экономические Р4 1 2 3 4 5 Экологические Р5 1 2 3 4 5 Научно-технологические Р6 1 2 3 4 5 Информационные Р7 1 2 3 4 5 Региональные Р8 1 2 3 4 5 Международные Р9 1 2 3 4 5 Тогда формулы для расчета средней скорости изменений внешней среды в текущий и перспективный период, соответственно, приобретут вид: скорость изменения секторов (/) макросреды в настоящем времени Ут=Ьг-Ъ, (11) 1 -1 прогнозируемая скорость изменения секторов макросреды к,Р=Ъ :,р-ъ.
02)1-1 По приведенным выше формулам можно классифицировать внешнюю среду по степени динамизма: при Ут(Упр) > 5 —сверхбыстрая (турбулентная) внешняя среда; 3 < Ут(Упр) < 5 динамичная внешняя среда; Ут(Упр) < 3 стабильная внешняя среда.
Понятно, чтосложность прогнозирования возрастает припродвижении от стабильной среды к турбулентной.
[стр. 171]

oT=ic?, o6=icf, i=l i=l где От,боценка текущей, будущей ситуации внешней среды; С?’6экспертная оценка в баллах i-x условий макросреды.
Положительное значение оценки говорит о благоприятном в целом состоянии внешней среды, а отрицательное о неблагоприятном.
Если не все сектора макросреды для предприятия равнозначны, то можно дополнить схему приоритетами.
Для этого надо, чтобы эксперты определили вес (значимость) каждого сектора Ь{, например, в баллах от 0 до 10.
Тогда вышеприведенные формулы с учетом «взвешивания» трансформируются в следующий вид: К g 0 T= Z C [xbj, 0 6 = IC f xbj.
i=l i=l Таблицу, аналогичную вышеприведенной, можно построить и для измерения скорости изменения (И ,) тех или иных секторов макросреды (см.
табл.
3.2.3).
Таблица 3.2.3 Прогнозная оценка скорости изменений макросреды Условия макросреды Вес (значимость) фактора Низкая скорость изменений Оценка (в баллах) Высокая скорость изменений Политические BI Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Правовые В2 Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Социальные вз Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Культурные В4 Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Экономические В5 Практически не изменяется I 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Информационные В6 Практически не изменяется I 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Технические В7 Практически не изменяется 1 2 3 4 5 6 7 Принципиальные изменения за период Природноклиматическис В8 Практически не изменяется 1 2 3 4 3 6 7 Принципиальные изменения за период

[стр.,172]

Тогда формулы для расчета средней скорости в текущий и перспективный периоды, соответственно, приобретут вид: HT= ZM ?xBh i=l И6=ЕИ®xBj.
i=i По результатам расчетов можно классифицировать внешнюю среду по степени динамизма: стабильная среда, динамичная среда, сверхбыстрая (турбулентная) среда.
Понятно, что сложность прогнозирования возрастает при продвижении от стабильной среды к турбулентной.

Соответственно, должна возрастать скорость реакции предприятий, находящихся в той или иной среде.
Если при стабильной среде скорость реакции может быть низкой, а отдельные изменения окружения могут игнорироваться, то при сверхбысгрой среде скорость реакции должна быть высокой и малейшие сигналы изменения окружения, даже слабые, должны учитываться и приниматься во внимание при управлении.
Особо ценной прогнозной информацией является, как показывает практика, информация о закономерностях и тенденциях развития тех или иных индикаторов состояния внешней среды, которые удается выявить при систематическом целевом исследовании.
Причем то или иное предприятие может-делать полезные для себя выводы даже на основании глобальных, мировых тенденций развития общества.
Так, специалистами Римского клуба было выявлено пять таких тенденций: ускорение индустриализации общества; быстрый рост населения; истощение невозобновляемых ресурсов; возникновение проблем с питанием населения; ухудшение состояния природной среды.
Отсюда можно сделать следующие выводы: руководству предприятия рекомендуется находиться в общем русле технического прогресса, внедрять новые технологии, чтобы не отстать и не попасть в «аутсайдеры»; осуществлять расширение деятельности за счет «продвижения» вдоль технологической цепочки по направлению к источникам сырья;

[Back]