|
влияние на развитие событий. Опережающая, прогнозная информация становится «основным ресурсом», на котором должен строиться весь современный менеджмент. Таким образом, возрастание темпов и сложности перемен диктует необходимость прогнозирования этих изменений с целью адаптации и выживания как человеческого общества в целом, так и каждого отдельного его предприятия. Возрастание роли прогнозирования обусловлено не только необходимостью предвидения изменений, но и возможностью осуществления реальных прогнозных работ. В условиях инновационной экономики постановка прогнозирования на предприятии не является неразрешимой проблемой. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не приводит к резким изменениям обычаев делового оборота, не влечет негативных последствий для менеджмента организации. Предприятия, осознавшие необходимость и возможность прогнозирования на современном этапе и развивающие прогностическую функцию управления, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности выживания, расширяют горизонт принятия оптимальных управленческих решений. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управляющим бизнеса поддержку опережающей информацией. Прогнозирование создает возможность упреждающего проявления предприятия в окружающем ее бизнес-пространстве, и следовательно, подготавливает более успешное сотрудничество с будущими потенциальными партнерами и инвесторами. Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Роль прогнозирования возрастает не только в глобальном плане, с точки зрения мировых тенденций, но и в более локальном измерении, 42 |
Ясно, что любая фирма должна предвидеть изменения ресурсного и товарного пространства, предсказывать технологические и технические события, быстро реагировать на политический форс-мажор, ибо это является условием ее выживания. «Мы вступаем в «непрощающую эру», пишет М. Гербер. —Эта эра характеризуется тем, что бесчисленное множество предприятий либо примет вызов, брошенный перенасыщенным информацией обществом, либо будет уничтожено им» [47, с. 276]. «Процесс развития бизнеса должен быть динамичным просто потому, что мир с присущим ему движением нс станет терпеть стационарный объект» [47, с. 166]. Но «чем больше уровень неопределенности, тем ощутимее необходимость планирования и прогнозирования, т.к. главная цель этого процесса определить будущие потребности и попытаться оказать некоторое влияние на развитие событий» [230, с. 91]. Опережающая, прогнозная информация становится одним из основных ресурсов, на которых строится современный менеджмент. Таким образом, возрастание темпов и сложности перемен диктует необходимость прогнозирования этих изменений с целью адаптации и выживания как человеческого общества в целом, так и каждого отдельного предприятия. Возрастание роли прогнозирования обусловлено не только необходимостью предвидения изменений, но и возможностью осуществления прогнозных работ. В условиях, когда накоплен достаточно богатый экономико-математический инструментарий, когда предприятия даже малого и среднего бизнеса имеют возможность быстрого и сравнительно недорогого оснащения современной компьютерной техникой, постановка регулярного прогнозирования пс является сложной проблемой. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не приводит к резким изменениям обычаев делового оборота, не влечет негативных последствий для менеджмента фирмы. А вот положительных результатов приносит немало. Предприятия, осознавшие необходимость и возможность прогнозирования на современном этапе и развивающие прогностическую функцию управления, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают способности выживания, расширяют свой горизонт принятия оптимальных управленческих решений. Такие предприятия М. Гербер называет «зрелыми». «Зрелая» фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время и что необходимо делать, чтобы попасть туда, куда она хочет» [47, с. 95]. Прогнозирование на уровне предприятия и, особенно, корпорации снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управляющим бизнеса, а именно поддержку опережающей информацией. Знание будущего позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды, а также активно использовать новые перспективные возможности, которые еще слабо проявились и актуализировались в настоящем. В частности, прогнозирование создает возможность упреждающего проявления фирмы в окружающем ее бизнес-пространстве, а, значит, подготавливает более успешное сотрудничество с будущими потенциальными партнерами и инвесторами. Прогностическое управление позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, т.е. грамотно осуществлять инвестиции в «человеческий капитал», заранее готовя его к грядущим переменам в сфере производства и новых технологий. Появляется возможность перейти от менеджмента выживания к менеджменту роста, базирующемуся на «проактивном» поведении персонала, устремлении его к стратегическим целям. Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Развитие прогностических способностей менеджмента фирмы приближает се к саморазвивающимся, самоорганизующимся, самообучающимся системам, обладающим высокими адаптивными и прогрессивными качествами. |