|
Полную и всестороннюю классификацию рассмотренных выше видов прогнозов можно представить в таблице Б.1. Приведенная классификация прогнозов позволяет нам точнее определить «горизонт» возможного развития прогностического управления на предприятии, теоретически представить новые возможности, открывающиеся вместе с появлением систематизированного представления о различных видах прогнозов. Совокупность прогнозов создает научно-аналитическую и многовариантную поисковую базу, поэтому эффективный менеджмент всегда предполагает опережающий, предвидящий подход. Прогнозирование на предприятии является важным этапом процесса управления. Результаты этого этапа используются при выявлении наиболее предпочтительных альтернатив будущего состояния предприятия, а также путей их достижения. От успешности составленных прогнозов зависит результативность работы предприятия в целом. Необходимость в прогнозах пронизывает все функциональные линии так же, как и все типы организаций. Таким образом, в настоящее время прогнозирование рассматривается как перспективное конкурентное преимущество, роль которого в современных системах управления промышленными предприятиями резко возрастает на уровне мировых тенденций развития экономики, в мировой экономической системе вообще и в масштабе современной российской проблематики, на уровне предприятий. 1.3 Прогностическое управление и принципы осуществления прогнозной деятельности на промышленном предприятии Современное развитие прогностического управления характеризуется тем, что прогнозирование охватывает неопределенные масштабы. В настоящее время оно позволяет совершенствовать управление современным предприятием, придавать ему качества опережающего отражения и стратегичности. 57 |
Продолжение таблицы 1.2.1 Этап жизненного цикла продукции маркетинговый прогноз прогноз научных исследований и разработок прогноз развития производства и сбыта, прогноз послепродажного обслуживания Степень включенности прогнозов в систему управления активные пассивные Направленность прогнозирования поисковые нормативные Степень детализации !общие ; детализированные Уровень достоверности 1 точные ! приближенные j Характер ожиданий прогнозиста « пессимистический прогноз реалистический оптимистический Уровень вариативности категорические прогнозы интервальные (вероятностные) прогнозы Целевая направленность ] предупреждающий прогноз I ориентирующий прогноз Характер оценок количественные качественные структурные Степень актуализации проявленные (эксплицитные) непроявленные (имплицитные) Уровень управления (прогнозирования) корпоративный прогноз частный государственный региональный Тип пользователя внешний внутренний Характер внешней среды (про прогноз в условиях спокойной и стабильной гнозного фона) ' внешней среды ! прогноз в условиях динамичной внешней сре! ды• 1прогноз в условиях кризисной ситуации Периодичность прогнозирования разовые (дискретные) прогнозы непрерывные («плывущие») Типизируемость обычные (стандартные) прогнозы необычные (нетривиальные, исключительные, особые, неформальные) Итак, вышеприведенная классификация прогнозов позволяет нам точнее определить «горизонт» возможного развития прогнозирования как на макро-, так и на микроуровне, теоретически представить новые возможности, открывающиеся вместе с появлением систематизированного представления о различных видах предсказания. |