анализ и выявление основных тенденций развития прогнозных объектов и прогнозного фона, формирование временных рядов и их инерционное прогнозирование; выбор существенных показателей, адекватно представляющих прогнозные объекты и прогнозный фон, определение возможных и желательных пределов их изменения; выбор методов прогнозирования и периода упреждения прогнозов; прогнозное моделирование объектов и их изменений (резких и постепенных, благоприятных и неблагоприятных, перспективных и неперспективных) разнообразными методами и в определенных спектрах периодов прогнозирования; выявление позитивных и негативных сторон и степени их воздействия на прогнозные объекты, определение потенциальных возможностей и угроз, построение существующей и предельной системы рисков, выявление проблем будущего, формирование системы «слабых сигналов» для своевременного принятия мер; классификация причин-факторов по группам; существенные и несущественные, основные и побочные, управляемые и неуправляемые, определяющие и иеопределяющие, необходимые и случайные и т.д., детальное изучение основных, существенных, управляемых и определяющих факторов; проведение прогнозных маркетинговых исследований, выявление потенциальных потребностей и возможного в будущем клиентского поля, определение наиболее жизнеспособных в будущем секторов экономики и промышленности; повышение уровня научного обоснования бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятия, обеспечение современной информационной поддержки стратегическими разработкам, другими направляющим документами; обобщение передового опыта, выявление и анализ лидирующих фирм, 60 |
мых (оптимальных) состояний прогнозируемой системы на основе субъективно-объективного подхода. Прогнозирование является самостоятельной функцией управления, ибо оно имеет свою цель и свои задачи, которые не сводятся к иным функциям. Так, целью прогнозирования, в соответствии с принятым определением, является уменьшение неопределенности знаний о будущем прогнозируемой системы, а также снижение рисков недостижения выбранного состояния. К основным задачам прогнозирования на предприятии мы относим: • опережающее исследование разнообразных корпоративных процессов и явлений в их взаимосвязях, складывающихся как под воздействием объективных экономических законов, так и под влиянием факторов субъективного порядка; • классификацию причин-факторов по группам: существенные и несущественные, основные и побочные, управляемые и неуправляемые, определяющие и неопределяющие, необходимые и случайные и т.д., детальное изучение основных, существенных, управляемых и определяющих факторов; • прогнозный анализ и выявление основных тенденций развития корпоративных объектов и прогнозного фона, формирование временных рядов и их инерционное прогнозирование, определение возможных и желательных пределов изменения; • выбор методов прогнозирования и периода упреждения прогнозов, выявление позитивных и негативных сил, действующих на предприятии, степени их воздействия на прогнозные объекты, определение потенциальных возможностей и угроз; • построение существующей и предельной системы рисков, выявление проблем будущего, формирование системы распознавания «слабых сигналов» для своевременного принятия мер; • проведение прогнозных маркетинговых исследований, выявление потенциальных потребностей и возможного в будущем клиентского поля, определение наиболее жизнеспособных (перспективных) секторов экономики и промышленности; • повышение уровня научного обоснования бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятия, обеспечение современной информационной поддержки стратегических разработок, других направляющих документов; • обобщение передового опыта, выявление и анализ лидирующих фирм, лидирующей продукции, перспективных (привлекательных) направлений развития бизнеса, определение ключевых факторов успеха, прогнозный анализ конкурентного поля; • поиск, систематизация и использование потока новых идей, формирование банка данных инноваций разного уровня и профиля (для обеспечения возможностей выбора): новых продуктов, новых технологий, новых сфер деятельности, новых рынков, новых организационных форм и т.д.; • создание образа будущего фирмы, перспективная самоиндентификация, выявление спектра потенциальных конкурентных преимуществ. Таким образом, прогнозирование как функция управления имеет свой спектр целей и задач и нс сводится к какой-либо другой управленческой функции. Кроме того, прогнозирование должно представляться нс только как самостоятельная, но и как первичная функция управления. Именно так рассматривал прогнозирование и один из основателей теории менеджмента А. Файолль, который утверждал, что «управлять значит предсказывать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [см. 140]. Любой функции управления предшествуют поиск альтернатив тех или иных вероятных решений, оценка их возможных последствий, попытки предсказать изменение внешней и внутренней ситуации к моменту завершения цикла принятия |