Проверяемый текст
Ромашова, Ирина Борисовна. Методологические основы прогнозирования в системе управления современным предприятием (Диссертация 2000)
[стр. 61]

лидирующей продукции, перспективных (привлекательных) направлений развития бизнеса, определение ключевых факторов успеха, прогнозный анализ конкурентного поля; поиск, систематизация и использование потока новых идей; формирование банка данных инноваций разного уровня и профиля (для обеспечения возможностей выбора): новых продуктов, новых технологий, новых сфер деятельности, новых рынков, новых организационных форм и т.д.; создание образа будущего организации, определение ес перспективной самоидентификации, выявление спектра потенциальных конкурентных преимуществ [124].
Таким образом, прогнозирование как функция управления имеет свой спектр целей и задач.

Прогнозирование социально-экономических явлений и процессов один из важнейших этапов диагностического исследования экономики предприятия, который охватывает следующие основные этапы.
Предлагаемая модель реализации процесса прогнозирования на промышленных предприятиях представлена на рисунке В.1.
Представленная модель реализации процесса прогнозирования на промышленном предприятии позволяет осуществить на практике любой его вид.
При этом каждый этап требует решения множества задач.
Например, для выбора методов прогнозирования необходимо увязать цели и задачи прогнозирования, четко их конкретизировать применительно к каждому объекту и исходить из возможностей обеспечения разработок информацией.
Раскрытие возможных этапов прогнозирования логично подводит к необходимости определения общих принципов, на которые должно опираться прогностическое управление (таблица 3).
Под прогнозным фоном понимается совокупность внешних по отношению к объекту прогнозирования условий, существенных для решения задачи прогноза.
По словам Б.
Швальбе, прогнозирование означает «прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе» [161].
61
[стр. 66]

• проведение прогнозных маркетинговых исследований, выявление потенциальных потребностей и возможного в будущем клиентского поля, определение наиболее жизнеспособных (перспективных) секторов экономики и промышленности; • повышение уровня научного обоснования бизнес-планов и инвестиционных проектов предприятия, обеспечение современной информационной поддержки стратегических разработок, других направляющих документов; • обобщение передового опыта, выявление и анализ лидирующих фирм, лидирующей продукции, перспективных (привлекательных) направлений развития бизнеса, определение ключевых факторов успеха, прогнозный анализ конкурентного поля;поиск, систематизация и использование потока новых идей, формирование банка данных инноваций разного уровня и профиля (для обеспечения возможностей выбора): новых продуктов, новых технологий, новых сфер деятельности, новых рынков, новых организационных форм и т.д.; • создание образа будущего фирмы, перспективная самоиндентификация, выявление спектра потенциальных конкурентных преимуществ.
Таким образом, прогнозирование как функция управления имеет свой спектр целей и задач
и нс сводится к какой-либо другой управленческой функции.
Кроме того, прогнозирование должно представляться нс только как самостоятельная, но и как первичная функция управления.
Именно так рассматривал прогнозирование и один из основателей теории менеджмента А.
Файолль, который утверждал, что «управлять значит предсказывать, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать» [см.
140].
Любой функции управления предшествуют поиск альтернатив тех или иных вероятных решений, оценка их возможных последствий, попытки предсказать изменение внешней и внутренней ситуации к моменту завершения цикла принятия

[Back]