|
возможные приоритеты и средства управления, потенциальную ресурсную базу и риски ее утраты и т.д. Формализуя механизм управления предприятием (МУП), М.И. Круглов в своей научной работе «Стратегическое управление компанией» предложил использовать для его описания некий преобразователь (П) [77]. Преобразователь преобразует цели управления (ЦУ), выбираемые менеджерами предприятия, критерии управления (КУ), факторы управления (ФУ), возможные методы воздействия на данные факторы (МУ), и, наконец, имеющиеся ресурсы управления (РУ) в конкретно принимаемые решения: МУП = П (ЦУ, КУ, ФУ, МУ, РУ). (1) Данная модель позволяет сделать первичную структуризацию сферы прогностического управления. Для обеспечения качественного и эффективного механизма управления необходимо, согласно данному подходу, осуществлять прогнозирование: целей управления (ЦУ); возможных и приемлемых критериев управления (КУ); существующих и потенциально возможных в будущем факторов управления (ФУ); всего спектра возможных методов воздействия на данные факторы (МУ); потенциально возможных ресурсов управления (РУ), особенно финансовых, ввиду их ключевой важности. Прогноз целей заключается в определении будущей миссии предприятия и возможных направлений его развития, определении пределов роста по тем или иным линиям движения. Прогноз критериев отбора тех или иных сценариев развития предполагает построение будущей системы приоритетов. Основатели системотехники Г.Х. Гуд и Р.Э. Макол считали, что «правильный выбор критериев, по сути, эквивалентен правильной формулировке задачи. Однако, в большинстве случаев это дает больше, чем формулировка задачи, и, в том числе выбор правильной точки зрения и правильной области допустимых значений» [48]. Прогноз факторов управления предполагает систематизацию позитивных и негативных сил, действующих во внешней и внутренней среде предприятия. 66 |
1 2 1 3 Принцип Парето С точки зрения характеристик системы существенны лишь некоторые из множества факторов, а именно: в большинстве систем 20% факторов определяют 80% свойств, а остальные 80%факторов определяют лишь 20%свойств Прогнозировать лишь существенные показатели и факторы, влияющие на них Закон роста информации В.М. Глушкова Любое увеличение выпуска продукции вдвое, увеличивает объем информации, связанной с ним, в 4 раза Проводить систематизацию необходимой прогнозной информации, очищая ее от «шума» Гипотеза дискретности Г. Менша Базисные инновации распределены во времени не равномерно, а образуют дискретные пучки или «кластеры». За базисными инновациями с необходимостью следуют улучшающие инновации Организовать систему поискового прогнозирования инноваций на предприятии и скорости их «диффузии» в пространстве и во времени Принцип необходимого разнообразия Р. Эшби Для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность изменений, происходящих з среде Осуществлять многовариaim юе прогнозирование, как минимум: оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное Постулат кумуляты Любые изменения имеют свойство накапливаться в системе. Определять возможные «пределы роста» Закон эквифннальности Каждая производственная система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее развитие в первоначальном виде определенным периодом времени Обеспечить раннее распознавание кризисной ситуации, связанной с приближением к естественным «пределам роста» фирмы Принцип резерва в управлении Лучше рассмотреть несколько лишних вариантов, чем обойти оптимальное решение Прогнозирование всегда должно быть избыточным Как известно, управление предприятием это сложный информационный процесс. Даже целеполагание предполагает владение информацией по поводу всех актуализированных проблем как внутренних, так и внешних возможных вариантов поведения управленцев, доступных средств управления, потенциальной ресурсной базы и рисков ее утраты и т.д. Формализуя механизм управления предприятием (МУП), М.И. Круглов в своей научной работе «Стратегическое управление компанией» [121] предложил использовать для его описания некий трансформирующий преобразователь (Т). Преобразователь трансформирует цели управления (ЦУ), выбираемые менеджерами предприятия, критерии управления (КУ), факторы управления (ФУ), возможные методы воздействия на данные факторы (МУ), и, наконец, имеющиеся ресурсы управления (РУ) в конкретно принимаемые решения: МУП= Т (ЦУ, КУ, ФУ, МУ, РУ). Данная модель позволяет нам сделать первичную структуризацию области прогностического управления. Для обеспечения качественного и эффективного механизма управления необходимо, согласно данному подходу, осуществлять прогнозирование: целей управления (ЦУ), возможных и приемлемых критериев управления (КУ), существующих и потенциально возможных в будущем факторов управления (ФУ), всего спектра возможных методов воздействия на данные факторы (МУ), потенциально возможных ресурсов управления (РУ), особенно финансовых, ввиду их ключевой важности. Второй уровень структуризации сфер прогнозного управления может быть представлен «магическим треугольником» распределения задач прогнозирования по уровням управления (см. рис. 2.3.1). Рис. 2.3.1. «Магический треугольник» распределения прогностического управления по уровням |