|
67 Прогноз методов управления связан с поиском возможных средств воздействия на управляемую систему. Прогноз ресурсов предполагает оценку будущих финансовых, материальных, трудовых и иных возможностей ведения бизнеса. Прогноз развития предприятия в целом это, естественно, сфера ответственности владельцев предприятия. За деловую стратегию, прогноз направлений деятельности отвечают высшие менеджеры предприятия. Далее идут функциональные прогнозы, на базе которых разрабатываются функциональные стратегии (производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.), ответственность за которые ложится на руководителей внутрифирменных подразделений (средний менеджмент). Самая обширная зона зона операционных прогнозов, за которую отвечают менеджеры низшего звена управления. Второй уровень структуризации сфер прогнозного управления может быть представлен «треугольником» распределения управления по уровням иерархии (рисунок 5). Заметим, что прогностическое управление предполагает работу менеджеров, особенно высшего звена, на качественно новом, более высоком интеллектуально-творческом уровне, чем при традиционном подходе. Этот новый уровень связан с пониманием предприятия как сложной динамической Рисунок 5 Распределение прогностического управления по уровням иерархии |
Корпоративный прогноз это, естественно, сфера ответственности владельцев предприятия (Совета директоров). За деловую стратегию, прогноз направлений деятельности должен отвечать высший менеджмент предприятия (корпорации). Далее идут функциональные прогнозы, на базе которых разрабатываются функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал и т.д.), ответственность за которые должна закрепляться за руководителями внутрифирменных подразделений (средний менеджмент). Самая обширная зона зона операционных прогнозов, за которую должны отвечать управленцы низшего звена. Заметим, что прогностическое управление предполагает работу менеджеров на качественно новом интеллектуально творческом уровне. Этот новый уровень связан с пониманием предприятия как сложной динамической системы, функционирующей в условиях непрерывных изменений как внешней, так и внутренней среды; с разработкой многовариантных моделей функционирования фирмы; с определением различных сценариев дальнейшего развития и оценкой степени желательности того или иного сценария. Сложность новых задач может сделать целесообразным создание на предприятии специального подразделения, интегрирующего все прогнозные разработки. Его можно назвать, например, департаментом прогнозирования и стратегического развития предприятия, или отделом прогнозно-аналитических исследований («офисом будущего»). Третий подход к структуризации прогностического управления предприятием можно связать с понятием потенциала. Известно, что потенциал (от лат. potentia) означает возможности той или иной системы, ее производственную мощность, внутренние ресурсы, которые могут быть мобилизованы для реализации тех или иных целей. К потенциалу предприятия (ПП) можно отнести материальные и технические ресурсы, финансы, уровень информационного обеспечения, инновационные и инвестиционные возможности, состав и профессиональную структуру кад |