|
Отличительные особенности прогностического управления от традиционного на промышленном предприятии систематизированы в таблице 4. Таблица 4 Отличительные особенности прогностического управления от традиционного управления промышленным предприятием с учетом 69 внешней и внутренней среды Отличительные признаки Традиционное управление Прогностическое управление Внешняя среда предприятия 11отребители Довольствующиеся предлагаемым Очень требовательные Конкуренты Местные, региональные Мировые, глобальные Сложность внешней среды Простая среда Сложная среда Изменчивость внешней среды Стабильная внешняя среда Динамичная внешняя среда Внутренняя среда предприятия Цели предприятия Оперативные (достижение коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п.) Стратегические (повышение техникоэкономического потенциала предприятия, обеспечение долгосрочной жизнеспособности) Информационная база принятия управленческих решений Прошлый опыт Текущая экономическая ситуация Существующие проблемы Опережающее информационное пространство [ Подход к принятию решений Одновариантный Детерминалистический Однонаправленный Реактивный Многовариантный Итеративный Экспериментальный Проективный Алгоритм управления Традиционный, опирающийся на стереотипное представление Преимущественно реагирующий Жесткий Инновационный Иммитационный Преимущественно опережающий Упреждающий Гибкий Область возможной эффективности Хорошо структурированная простая система Плохо определенная сложная система Стратегичность управления Низкая Высокая Генотип предприятия Традиционный Зависимый от внешних влияний Склонный к регрессу Самообучающийся Самопроектирующийся Саморазвивающийся Инновационный Растущий Цели прогнозирования Подготовка к планированию Определение количественно определенных заданий исполнителям Повышение прозрачности материальных и финансовых потоков Определение возможных будущих состояний системы Определение возможных последствий принимаемых решений Снижение рисков Характер прогнозных разработок Разовый Субъективный Непрерывно-дискретный Системный Объектно-субъектный Характеризуя представленные отличительные особенности традиционного управления от прогностического, можно сказать, что целью |
Таблица 2.3.1 Таблица отличий прогностического управления _____от традиционного менеджмента ______________ Отличительные признаки Традиционное управление Прогностическое управление Характер целей предприятия Оперативный (достижение коммерческого успеха, рост прибыли, рост продаж, расширение доли рынка и т.п.) Стратегический (повышение техникоэкономического потенциала предприятия, обеспечение долгосрочной жизнеспособности, раннее распознавание потенциальных потребностей клиентов, развитие «своего» рынка, обеспечение устойчивого продолжительногороста бизнеса ит.п.) Приоритетная информационная база принятия управленческих решений Прошлый опыт Текущая экономическая ситуация Существующие проблемы Опережающее информационное пространство (патенты, научные разработки, изобретения, новые идеи, новые технологии, нспроявленные потребности, опыт фирм-лидеров и т.п.) Подход к принятию решений Одновариантный Детсрмнналистмчсский Однонаправленный Реактивный Многовариантный Итеративный Экспериментальный Проактивный Алгоритм управления Стереотипный Преимуществе!то реагирующий Жесткий Инновационный Имитационный Преимущественно опережающий Упреждающий Гибкий Сфера возможной эффективности Стабильная внешняя среда Хорошо структурированная система Нестабильная или стохастическая среда Плохо определенная сложная система Уровень стратегичности управления Низкий Высокий Генотип предприятия Традиционный Зависимый от внешних влияний Склонный к регрессу Самообучающийся Самопроектирующийся Саморазвивающийся Инновационный Растущий Основные цели прогнозирования Подготовка к планированию Определение количественно-определенных заданий исполнителям Повышение прозрачности материальных и финансовых потоков Определение возможных будущих состояний системы Определение возможных последствий принимаемых решений Снижение рисков Характер прогнозных разработок Разовый Субъективный Непрерывно-дискретный Системный Объектно-субъектный |