|
самостоятельная, причем первичная функция управления, неразрывно связанная со всеми другими функциями. Прогностическое управление по самой своей природе является «мягким», мотивирующим, гибким, демократичным, экспериментальным, ориентированным на «слабые сигналы», на понимание внутренней сложности систем и противоречивости интересов ее субъектов. Этот тип управления более адекватен развитому конвергированному обществу со встроенными рыночными механизмами, нежели управление жесткое, формализованное, негибкое, безапелляционное, одновариантное. Прогностическое управление это более высокий уровень корпоративной культуры предприятия, это система обеспечения ее жизнедеятельности в стратегическом аспекте. Все формы прогнозирования тесно связаны с активной творческой деятельностью менеджеров, поиском новых идей, перспективными технологиями поиска и обработки информации, высокоинтеллектуальным моделированием различного рода процессов. В результате прогнозирования формируется база опорных, базовых решений по всем принципиальным сферам деятельности предприятия. Тем самым прогностика в организации превращается в систему взглядов о будущем. Происходит резкое расширение информационного пространства за счет информации, обладающей перспективной ценностью, новыми управленческими качествами. Учитывая вышесказанное, представим содержание прогностического управления с позиций различных сторон в таблице 5. Резюмируя вышесказанное, представим авторскую концепцию прогностического управления промышленным предприятием. Под прогностическим управлением понимается целенаправленный процесс принятия управленческих решений на основе результатов научного прогнозирования, систематическом исследовании возможных вариантов будущего состояния промышленного предприятия, формулировании стратегических целей, создании внутренних ресурсов его развития в 71 |
И, наконец, практическая реализуемость идей предполагает, вопервых, наличие достаточно большого пространства этих идей (для выбора лучших) и, во-вторых, реальной дееспособности менеджеров предприятия, обеспечивающих реализацию этих идей. В первом случае предполагается наличие активного поискового прогнозирования (см. § 4.2), в том числе образного и ситуативного. Во втором случае на первый план выдвигается опережающая оценка внутреннего потенциала менеджеров, их способностей доводить до практики мысли, идеи, абстрактные конструктивные построения. Таким образом, прогнозирование необходимо любому предприятию независимо от его масштаба, сферы деятельности и форм собственности, так как позволяет ему повысить выживаемость, эффективность и результативность деятельности. Прогностическое управление по самой своей природе является «мягким», мотивирующим, гибким, демократичным, экспериментальным, ориентированным на «слабые сигналы», на понимание внутренней сложности систем и противоречивости интересов ее субъектов. Этот тип управления более адекватен развитому конвергированному обществу со встроенными рыночными механизмами, нежели управление жесткое, формализованное, негибкое, безапелляционное, одновариантное. Прогностическое управление это более высокий уровень корпоративной культуры фирмы, это система обеспечения се жизнедеятельности в стратегическом аспекте. Как показывает практика, все формы прогнозирования тесно связаны с активной творческой деятельностью менеджеров, поиском новых идей, перспективными технологиями поиска и обработки информации, высокоинтеллектуальным моделированием различного рода процессов. В результате прогнозирования формируется библиотека опорных, базовых решений по всем принципиальным сферам деятельности предприятия. Тем самым корпоративная прогностика превращается в систему представлений о будущем. Происходит резкое расширение информационного пространст |