|
результативных данных в зависимости от изменения входящих, ресурсных параметров при тех или иных операторах преобразования. Оператор преобразования система управления в целом. Данный подход, на наш взгляд, можно использовать и для укрупненного, агрегированного прогнозирования. Существенной также является методология американских специалистов по теории управления Т. Питерса и Р. Уотермена [108], рассматривающих организацию (завод, фирму, концерн, предприятие) как единство семи характеристик (7 «С»): структура (зШдсШге) (субъекты управления (руководители и подразделения), их соподчинение, а также распределение функций, прав и обязанностей между ними); стратегия ($1га1еёу) (реакция организации на внешние возможности, требования и риски в соответствии с имеющимися ресурсами и уровнем компетентности); системы и процедуры управления ($уз*етз) (регламент взаимодействия между субъектами управления и информационное обеспечение); совместные ценности (зЬагеб уа1иез) (профессиональная этика, оценка организации, удовлетворенность условиями работы, чувство социальной защищенности, уважение к руководству и т.п.); состав работников (з!аГ1) (обеспеченность кадрами, их основные характеристики); совокупность навыков (зкШз) (квалификация, опыт и навыки руководства и специалистов); стиль управления (з1у1е) (ясность поставленных целей, степень централизации властных полномочий, вовлеченность исполнителей в процесс принятия решений, гибкость руководителя, уважение к подчиненным). Данный аналитический подход производит поиск будущего организации в разрезе выделенных «векторов». Таким образом, подходы к прогностическому управлению промышленным предприятием могут быть разными. Однако важным является представление о едином формате прошлого, будущего и настоящего конкретного объекта прогнозирования, ибо эти описания должны быть сопоставимы и логически взаимосвязаны между собой. 92 |
Тип элементов системы Прогнозные обьс»сты Основные задачи прогнозирования Экологические, социальные и иные изменения Предсказание возможных социальных и экологических последствий принимаемых решений Преобразующие элементы Технология Поиск и разработка процессных инноваций Предсказание радикальных и замещающих технологий Менеджмент Поиск и оценка альтернатив принятия управленческих решений Разработка стратегии и миссии предприятия Маркетинг Прогнозирование сбыта Познание будущих потребностей и спроса Определение будущих конкурентных преимуществ и рыночных факторов успеха Будущие товарные портфели предприятия Инвестиции и инновации Подготовка альтернативных инновационных и инвестиционных проектов Прогнозирование денежных потоков и финансовых последствий внедрения инвестиций/инноваций Кибернетический подход к предприятию позволяет применить методы факторного прогнозирования, моделируя изменение выходных, результативных данных в зависимости от изменения входящих, ресурсных параметров при тех или иных операторах преобразования. Понятно, что подход, изложенный в табл. 2.2.2 не является единственным подходом. В частности, И. Ансофф предложил более интегрированные блоки для системного описания предприятия. В качестве ресурсов им выделены физические (оборудование, заводы и т.п.), финансовые (собственный и заемный капитал) и человеческие, а в качестве выходного блока рассматривается лишь продукция (услуги) предприятия. Оператор преобразования система управления в целом. Данный подход можно использовать для укрупненного, агрегированного прогнозирования. Если та или иная система определена как множество входов Х={х}, множество У={у} и отношение R между ними, то преобразование входов в выходы можно представить уравнением: У={ R }Х. Конкретный вид уравнения определяется динамическими свойствами Х,У, R. Основные задачи прогнозирования при этом можно представить следующим образом: 1. При заданных входах X и предположениях о преобразователе R определить возможные выходы У. 2. При предполагаемых входах X и заданной функции преобразования R спрогнозировать выходы У. 3. При нормативных ограничениях на выходные параметры оптимизировать по определенным критериям выходные данные. 4. При заданной системе целей, которые необходимо достигнуть на выходе, и определенных ограничениях, наложенных на входные параметры, найти прогнозный адекватный преобразователь R. Данный кибернетический интегрирующий подход реализуется конкретными математическими моделями (в том числе, изложенными в гл.З, 4, 5данного исследования). Интегрирующей также является методология американских специалистов по теории управления Т. Питерса и Р. Уотермена [см. 153), рассматривающих организацию (завод, фирму, концерн, предприятие) как единство семи характеристик (7 «С»): 1. Структура (structure) субъекты управления (руководители и подразделения), их соподчинение, а также распределение функций, прав и обязанностей между ними. 2. Стратегия (strategy) реакция организации на внешние возможности, требования и риски в соответствии с имеющимися ресурсами и уровнем компетентности. 3. Системы и процедуры управления (systems) регламент взаимодействия между субъектами управления и информационное обеспечение. 4. Совместные ценности (shared values) профессиональная этика, оценка организации, удовлетворенность условиями работы, чувство социальной защищенности, уважение к руководству и т.п. 5. Состав работников (staff) обеспеченность кадрами, их основные характеристики. 6. Совокупность навыков (skills) квалификация, опыт и навыки руководства и специалистов. 7. Стиль управления (style) ясность поставленных целей, степень централизации властных полномочий, вовлеченность исполнителей в процесс принятия решений, гибкость руководителя, уважение к подчиненным. Данный аналитический подход позволяет производить поиск будущего организации в разрезе выделенных «векторов». Таким образом, подходы к предприятию (корпорации) как объекту прогнозирования могут быть разными. Они могут базироваться как на детализированной, так и на укрупненной структуре предприятия как системы. Однако важным является представление о едином формате описания прошлого, будущего и настоящего того или иного предприятия, ибо эти описания должны быть сопоставимы и логически взаимосвязаны между собой. Важным является также переход от неформализованного, качественного описания предприятия (корпорации) к формализованному, количественному и структурному представлению. 2.3. Обоснование принципов и структуры системы прогностического управления предприятием (корпорацией) Концепция прогностического управления предприятием (корпорацией), как указывалось в § 2.1, направлена на совершенствование системы корпоративного управления и придание ему качеств опережающего отражения. В основе любой концепции, как известно, должны лежать определенные принципы, представляющие собой базовые требования к изучаемой системе. Такие базовые требования были сформулированы нами и по отношению к концепции прогностического управления. При отборе принципов учитывались научные разработки по прогностике, практический опыт постановки прогнозирования на предприятии (корпорации), нормативные требования официальных документов, а также требования рынка и других условий внешней среды. |