|
тивной службы обеспечивает экономическую целесообразность его работы и соответствующее вознаграждение специалистам консультантам. Создание маркетинговой службы обеспечит реализацию продукции, выявление спроса и предложения, определение текущей и перспективной цены, обработку и использование рыночной информации. Важным условием устойчивого производства является племенная работа и рациональная организация воспроизводства стада (искусственное осеменение, межпородное скрещивание, синхронизация репродукции и другое). Для этого должна быть создана сеть специализированных репродукторов гибридного и племенного молодняка. Экономические отношения в объединении в значительной степени обусловлены его организационной структурой. Первый блок связей включает передачу животных от одних предприятий к другим (ремонтный, откормочный молодняк). Продаваемый молодняк списывается с баланса поставщика. Расчетные цены устанавливают исходя из нормативной себестоимости, рентабельности и условий производства. Второй блок связей касается материально технического обеспечения системы (комбикормовый завод, с одной стороны, хозяйства, с другой). В кооперативном предприятии необходимо исходить из единых принципов формирования прибыли участников системы. Следовательно, в расчетной цене на комбикорма, поставляемые в хозяйства, помимо нормативной себестоимости должна быть заложена такая же норма рентабельности, что и в цене на молодняк, передаваемый на откормочные хозяйства. Третий блок образуют связи между откормочными предприятиями и предприятием по убою скота и переработке мяса ООО СХГ1 «Урус». Здесь должны быть созданы такие условия, при которых партнеры материально заинтересованы в получении наибольшего количества конечной продукции и в повышении ее качества. Полная интеграция партнеров достигается при их участии в прибыли, получаемой от реализации конечной продукции. Оставшаяся после выплаты 119 |
118 а Создание маркетинговой службы обеспечит реализацию продукции, выявление спроса и предложения, определение текущей и перспективной цены, обработку и использование рыночной информации. Важным условием устойчивого производства является племенная работа и рациональная организация воспроизводства стада (искусственное осеменение, ’t межпородное скрещивание, синхронизация репродукции и другое). Для этого должна быть создана сеть специализированных репродукторов гибридного племенного молодняка. Особенно важным звеном в рассматриваемой системе является комбикормовое предприятие Новоалександровский комбикормовый завод. От обоснованности рациона, учета его качественных характеристик зависит полнота использования генетического потенциала животных. Преодолеть существуюlit ае диспропорции между поголовьем и кормовой базой возможно путем объединения имеющихся кормовых ресурсов, промышленной переработки кормов, подбора индивидуальных типов кормления для различных половозрастных групп. Экономические отношения в объединении в значительной степени обусловлены его организационной структурой. Первый блок связей включает передачу животных от одних предприятий к другим (ремонтный, откормочный молодняк). Продаваемый молодняк списывается с баланса поставщика. Расчетные цены устанавливают исходя из нормативной себестоимости, рентабельности и условий производства. Второй блок связей касается материально технического обеспечения системы (комбикормовый завод, с одной стороны, хозяйства, с другой). В коо* перативном предприятии необходимо исходить из единых при вания прибыли участников системы. Следовательно, в расчетной >в формиро-niiniJCl бикорма, поставляемые ства, помимо нормативной себестоимост 119 * должна быть заложена такая же норма рентабельности, что и в цене на молодняк, передаваемый на откормочные хозяйства. Третий блок образуют связи между откормочными предприятиями и предприятием по убою скота и переработке мяса ООО СХП «Югроспром». Здесь должны быть созданы такие условия, при которых партнеры материально заинтересованы в получении наибольшего количества конечной продукции в повышении ее качества. Полная интеграция партнеров достигается при их участии в прибыли, получаемой от реализации конечной продукции. Оставшаяся после выплаты налогов прибыль будет распределятся между членами кооператива пропорциональо стоимости их участия в производстве. Процесс организационно экономических преобразований должен начинаться с выбора предприятия лидера, способного возглавить кооперативное формирование мясопродуктового подкомплекса Таким предприятием на на I! взгляд может стать племколхоз «Россия», имеь крупный свиноводческийtjlltsi комплекс на 6,5 тыс. голов свиней, где применяется промышленная технология производства свинины, имеется собственный кормоцех. На предприятии достигнут высокий уровень ветеринарного обслуживания, ведется племенная работа На одну свиноматку получают в год по 15 и более поросят, среднесуточный привес на откорме составляет 305 г. На комплексе работают квалифицированные специалисты. Введены в эксплуатацию мясоперерабатываю ныйцехи. Н1П колбас-й Центром воспроизводства поголовья крупного рогатого скота в кооперативном объединении должно стать сельскохозяйственное ЗАО «Радуга», где соII!держится более 1 000 голов дойных коров и около 1500 голов КРС на выращивании, при этом среднесуточный привес скота на откорме 566 г., а надой молока на одну корову 3768 кг. |