|
тивных отношений, и только в этом случае возможно гармоничное развитие ч холдинга в целом. Наблюдаемые в настоящий период процессы совершенствования корпоративного управления благоприятно сказываются на развитии института права собственности и формировании инвестиционного климата экономики Хабаровского края. Вертикальная интеграция осуществляет объединение параллельных технологических процессов предоставления сервисных услуг (размещение, питание, перемещение, анимация и т.д.), необходимых для формирования турпродукта как комплексного обслуживания, включающего пакет стандартных эколого-познавательных услуг (пэкидж или инклюзив-туры) или индивидуальный набор услуг. Она позволяет извлекать дополнительную прибыль за счет минимизации упущенной выгоды в результате расширения количества заключенных контрактов, договоров на предоставление услуг в силу имеющихся партнерских отношений между предприятиями. Вертикальная интеграция может принимать форму ассоциаций на основе общих финансовых и координационно-управляющих органов. Координация деятельности в горизонтально интегрированных структурах достигается при помощи выработки рекомендательных решений органов управления и согласования экономических интересов объединяемых предприятий [77]. Диагональная интеграция предусматривает интеграционные процессы деятельности предприятий эколого-познавательного туристского кластера, находящихся на разных уровнях вертикальной интеграции, предоставляющих параллельные виды услуг, работ и имеющих разную рискованность активов. При помощи диагональной интеграции можно диверсифицировать финансовый, коммерческий и другие риски, а также косвенно воздействовать на партнеров. Она может быть использована при вхождении на новый рынок по параллельным технологическим цепочкам предоставления услуг. Диагоч нальная интеграция позволяет развивать международную диверсификацию рекреационного эколого-туристского производства как возможности сниже но |
57 случае возможно гармоничное развитие холдинга в целом. Наблюдаемые в настоящий период процессы совершенствования корпоративного управления благоприятно сказываются на развитии института права собственности и формировании инвестиционного климата региональной экономики. Вертикальная интеграция осуществляет объединение параллельных технологических процессов предоставления услуг (размещения, питания, перемещения, турпродукта анимации как и т.д.), необходимых обслуживания, для формирования пакет комплексного включающего стандартных услуг (пэкидж или инклюзив-туры) или индивидуальный набор услуг. Она позволяет извлекать дополнительную прибыль за счет минимизации упущенной выгоды в результате расширения количества заключенных контрактов, договоров на предоставление услуг в силу имеющихся партнерских отношений между предприятиями. Вертикальная интеграция финансовых может и принимать форму ассоциаций на основе общих координационно-управляющих органов. Координация деятельности в горизонтально интегрированных структурах достигается при помощи выработки рекомендательных решений органов управления и согласования экономических интересов объединяемых предприятий. Российская Гостиничная Ассоциация (РГА) как организация, объединяющая гостиничные предприятия, другие коллективные средства размещения, а также производителей товаров и услуг для них, образованная в 1997 году, имеет сеть предприятий в семи федеральных округах Российской Федерации. РГА является в свою очередь с 2003 года членом Международной Ассоциация гостиниц и ресторанов. Ярким примером вертикальной интеграции в зарубежной практике организации туризма выступает American Society of Travel Agents (ASTA)крупнейшее в мире объединение предприятий туристской индустрии, насчитывающее более 26 тыс. членов турагентств, туроператоров, отелей, круизных и автопрокатных компаний и других предприятий, основанное в 1931 году. [132]. 58 Диагональная интеграция предусматривает интеграционные процессы деятельности предприятий ТРК, находящихся на разных уровнях вертикальной интеграции, предоставляющих параллельные виды услуг, работ и имеющих разную рисковость активов. При помощи диагональной интеграции можно диверсифицировать финансовый, коммерческий и другие риски, а также косвенно воздействовать на партнеров. Она может быть использована при вхождении в новый рынок по параллельным технологическим цепочкам предоставления услуг. Диагональная интеграция позволяет развивать международную диверсификацию туристско рекреационного производства как возможности снижения инвестиционного риска путем размещения средств в нескольких регионах или даже странах. Комбинированная интеграция это совмещение горизонтальных и вертикальных интеграционных образований, которая позволяет закрепить наиболее важных партнеров относительно вертикальной интеграции, а также проводить гибкую ассортиментную политику в соответствии с изменениями спроса и предложения на услуги предприятий ТРК. Следовательно, комбинированная интеграция достигает некоторого компромисса между требованиями минимизации упущенной выгоды и минимизации транзакционных издержек. Интерпретация интеграционных связей предприятий ТРК представлена на рис. 3. Основные функционирования производства, туристских и вопросы, ТРК, которые сводятся требуют к решения в рамках развитию многопрофильного предоставляемых воспроизводства отражающего специфику совокупности услуг, а также рекреационных инвестиционного обновления, координации межкомплексных связей ТРК с другими комплексами региона и внутренних процессов туристскона рекреационного производства организацию рекреационного предприятий ТРК. Большие затраты высокотехнологического решение функционирования производства туристскозадач, предполагает сложных требующих значительных средств и времени. Все это под силу только |