|
В отличие от организационно-распорядительных, экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых предприятия эколого-познавательного туристского кластера Хабаровского края побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием, сколько экономическим стимулированием. Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой деятельности предприятий ЭПТК. Экономические методы способствуют выявлению возможностей и резервов, что особенно важно в условиях дальнейшего развития рынка услуг. Для этого требуется изменение системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников процесса производства и реализации эколого-познавательных туристских услуг, т.е. необходимо создать условия, при которых экономические методы были бы эффективны. Сложность проблемы заключается в обеспечении комплексности хозяйственных связей и экономических зависимостей предприятий экологопознавательного туристского кластера Хабаровского края в отношениях с другими структурами хозяйственного комплекса региона (например, авиакомпаниями, страховыми фирмами и т.д.). Отсутствие или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства. Эффективный организационно-экономический механизм регулирования ЭПТК Хабаровского края позволяет в достаточном объеме выполнять и реализовывать стоящие перед ним цели и задачи, а также способствует осуществлению социально-экономической миссии развития рекреационного эколого-познавательного туристского комплекса. При этом механизм его функционирования возможен при тесном взаимодействии всех названных элементов на основе общей управляющей подсистемы комплекса. Действия управляющей подсистемы направлены на подготовку и принятие управлен150 |
98 аналитических и прогнозных работ управляющей и управляемой подсистем комплекса и могут выражаться через самоуправление (самоорганизацию), стимулирование, ценообразование, кредитование и др. Через совокупность организационно-распорядительных, экономических, правовьгх, социально-психологических методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности предприятий ТРК. Эти методы направлены на исполнителей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности в туристско-рекреационном конкретном методе управления определенным образом комплексе. В взаимодействуют содержание, направленность действия и организационная форма. Для обеспечения более успешного выполнения распределительных, стабилизирующих, стимулирующих и балансирующих функций в системе управления туристско-рекреационным производством целесообразно более широкое использование всего спектра экономических методов, позволяющих сохранять необходимое соответствие между совокупным платежеспособным спросом и совокупным предложением услуг предприятий ТРК. Экономические методы управления, которые применительно к управлению туристско-рекреационным производством, представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям туристских и рекреационных предприятий, их трудовых коллективов и потребителей туристских и рекреационных услуг. В отличие от организационно-распорядительных экономические методы руководства показателей предполагают и средств их разработку общих В планово-экономических результате повышения достижения. действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых предприятия ТРК побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием, сколько экономическим стимулированием. Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой деятельности предприятий ТРК. 99 Экономические методы способствуют выявлению возможностей и резервов, что особенно важно в условиях дальнейшего развития рынка услуг. Для этого требуется изменение системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса, т.е. необходимо создать условия, при которых экономические методы были бы эффективны. Сложность хозяйственных проблемы связей и заключается в обеспечении комплексности экономических структурами зависимостей предприятий ТРК в отношениях с другими хозяйственного комплекса региона (например, авиакомпаниями, страховыми фирмами и т.д.). Отсутствие или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства. Эффективный регулирования ТРК организационно-экономический позволяет в достаточном объеме механизм выполнять и реализовывать стоящие перед ним цели и задачи, а также способствует осуществлению социально-экономической миссии развития туристско рекреационного комплекса. При этом механизм его функционирования возможен при тесном взаимодействии всех названных элементов на основе общей управляющей подсистемы комплекса. Действия управляющей подсистемы направлены на подготовку и принятия управленческих решений по всем видам деятельности предприятий ТРК с учетом непрерывного целенаправленного показателей, процесса оценки для соответствующих анализа, экономических планирования необходимых диагностики, туристско-рекреационного производства. Содержание системы показателей обусловливается туристских, рекреационных предприятий, средств особенностями их размещения, организационно-правовой формой функционирования, объемом и степенью диверсификации финансово-экономической деятельности, уровнем специализации и кооперирования и рядом других условий. Конкретные показатели этой системы формируются внутренних источников информации. за счет как внешних, так и Показатели функционирования |